戰略性人力資源規劃

主要根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策，一般是三年以上的人力資源計劃

晉升規劃

根據企業人員分布狀況和層級結構所擬定的人員提升政策和方案

補充規劃

擬定人力資源補充的政策。使企業能夠合理地有目標地在中長期內把所需數量、質量、結構的人員填補在可能產生的職位空缺上

戰術性人力資源規劃

培訓開發規劃

目的在于為企業中長期發展所需的一些職位準備人才，是圍繞改善個人與職位要求的配合關系而制定的

(三年以內的人力資源計劃)

配備規劃

是對中長期內處于不同職務或工作類型的人員分布狀況的規劃

繼任規劃

公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃

職業規劃

為了不斷地增強其成員的滿意感，并使其能與組織的發展和需要統一起來而制定的協調有關員工個人的成長、發展與企業的需求相結合的計劃