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　　生命周期理論

　　1、生命周期理論認為，影響領導風格選擇的一個重要因素是下屬的成熟程度。在他們看來，成熟度是指個體對自己的行為負責任的能力與意愿，包括兩個方面∶


　　(1)工作成熟度：指一個人的知識和技能水平。工作成熟度越高，表示員工執行任務的能力越強，越不需要他人的指揮;反之，則需要對其工作進行指導。

　　(2)心理成熟度：指從事工作的意愿或動機。心理成熟度越高，表示員工自覺性越高，越不需要外力推動;反之，則要規定員工的工作任務和角色職責。

　　2、生命周期理論將工作取向和關系取向兩個維度相結合，得出四種領導風格：

　　(1)指導式(高工作—低關系)：領導規定工作任務、角色職責，指示員工做什么，如何做。

　　(2)推銷式(高工作—高關系)：領導不僅表現出指導行為，而且富于支持行為。

　　(3)參與式(低工作—高關系)：領導與下屬共同決策，領導提供便利條件和溝通。

　　(4)授權式(低工作—低關系)：領導提供較少的指導或支持，讓下屬自主決定。

　　生命周期理論與其他權變理論的不同之處在于，它強調了下屬成熟度的重要性，指出對于不同成熟度的下屬，應采取不同形式的領導方式，以求得最佳績效。但情境理論并未得到理論界的重視，也缺乏足夠的研究證據支持。近年來，人們已經將注意力從領導風格轉移到領導角色和領導技能上來了。

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