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　　人力資源管理與戰略規劃和戰略執行

　　(一)人力資源管理與戰略規劃

　　1、人力資源管理在戰略規劃過程中的作用

　　(1)人力資源管理需要參與戰略決策的每一個步驟。

　　(2)從組織進行內部的優勢和劣勢分析的角度看，人力資源管理同樣能夠為組織提供有價值的幫助，即幫助組織戰略決策者認清某種戰略是否有可能取得成功，從而避免采用不可能得到內部人力資源支持的所謂”最優”戰略。這方面的一個著名例子就是百事可樂的兼并案。

　　(3)通過對內部人力資源狀況的分析，人力資源管理還可能幫助組織做出正確的戰略決策。

　　2、人力資源管理與戰略規劃之間的聯系

　　行政管理聯系

　　人力資源的主要工作集中在日常的行政事務性管理活動上，組織的戰略規劃是在沒有得到人力資源部們的任何參與的情況下完成的。

　　單向聯系

　　組織自行制定戰略規劃，然后再將這種戰略規劃告知人力資源管理部門，讓人力資源管理部門配合戰略規劃的落地與實施。承認了人力資源在執行戰略規劃方面的重要性，但在戰略制定階段將人力資源部門排除在外。

　　雙向聯系

　　組織在整個戰略規劃過程中都將人力資源問題考慮在內，雙方形成一種相互作用的關系。

　　一體化聯系

　　建立在戰略規劃和人力資源管理之間的持續互動基礎上的，而不是有一定先后順序的單方向推進過程，雙方的聯系是動態的和全方位的。

　　(二)人力資源管理與戰略執行

　　1、人力資源管理的主要任務：

　　(1)確定組織到底需要什么樣的人力資源，包括數量、質量、結構等。

　　(2)通過各種人力資源管理實踐的開發和協調，確保組織獲得適當數量的員工，確保這些員工具備戰略所需的技能，確保技能和職位及所需完成工作任務之間的匹配。

　　(3)通過科學設計人力資源管理體系及其所包含的人力資源政策、制度、程序和實踐，建立適當系統，確保員工采取的行為有利于推動戰略目標實現。

　　2、組織戰略的成功執行取決于五大要素：組織結構，工作任務設計，人員的甄選、培訓與開發，報酬系統，信息系統。人力資源管理對工作任務的設計，人員的甄選、培訓與開發，以及報酬系統負有主要責任。還會直接影響其他兩個要素。因此人力資源管理對于組織戰略的實現具有重大影響。

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