五、庫存管理

　　廣義庫存包括一切暫時閑置但可用于未來的資源儲備如人、財、物、信息等;狹義庫存指用于保證生產順利進行或滿足顧客需求的物料儲備。在這主要討論狹義庫存。

　　(一) 庫存的分類――掌握

　　(1) 根據庫存作用可將庫分為四類：

　　l 周轉庫存：由進出庫批量不同形成的庫存;

　　l 安全庫存：也稱緩沖庫存，為防止供需的不確定性而設置的庫存;

　　l 運輸庫存：處于相鄰兩個工作地或兩級銷售組織之間的庫存;

　　l 預期庫存：出于對需求或采購的季節性及保證生產的均衡的考慮而設置。

　　(2) 根據庫存物資存在的狀態可分為五類：原材料庫存、成品庫存、零部件庫存、備件庫存、在制品庫存。

　　(3) 根據庫存物資需求特性可分為兩類：獨立需求庫存、相關需求庫存。

　　(4) 根據在生產中的用途可分為四類：原材料庫存、輔助材料庫存、燃料和動力庫存、修理用備件庫存等。

　　例題3-32 (單選，2007真題)生產者為防止需求不確定性和供應不確定性帶來的缺口而設置的一定數量的存貨，被稱為( )。

　　a、預期庫存 b.安全庫存 c.周轉庫存 d.運輸庫存

　　答案：b

　　點評：安全庫存的關鍵字在于“防止不確定性”，預期庫存的關鍵字是“季節性”，周轉庫存的關鍵字是“進出庫”，運輸庫存是關鍵字是“兩個工作地”。

　　(二) 庫存的利弊――了解

　　庫存利弊：p95，一般了解。

　　(三) 庫存管理及作用――掌握

　　庫存管理又稱存貨管理或在庫管理，是指企業經營者為了解決何時補充訂貨、訂多少及庫存系統的安全庫存量、平均庫存量、周轉率、缺貨情況、貨物保管等問題而采取的管理方法。它是企業物資管理工作的核心部分。

　　庫存管理的作用在于：

　　l 能滿足顧客的需求和潛在需求;

　　l 保證生產的連續性與均衡性，縮短生產周期;

　　l 使運輸過程合理運行;

　　l 防止供應產品脫銷、滯銷等給企業帶來的消極影響;

　　協調與供應商、銷售商、零售商的關系，按需訂貨和供貨，發揮經濟訂貨量優勢。

　　(四) 庫存控制

　　1.庫存管理成本――掌握

　　庫存控制：即降低庫存成本。

　　庫存管理成本包括倉儲成本(存儲、搬運和盤點成本，保險稅收、庫存物料因損失占用資金的利息)、訂貨成本(與訂購次數有關)、機會成本(包括由于庫存不夠帶來的缺貨損失和物料本身占用的資金若改作他用帶來的利潤)

　　2.降低庫存的措施――熟悉

　　l 降低周轉庫存：基本做法是減少庫存批量;

　　l 降低在途庫存，主要策略是縮短生產、配送周期;

　　l 降低調節庫存，基本策略是盡量使生產和需求相吻合;

　　l 降低安全庫存，主要是使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量。

　　3.庫存控制基本方法――熟悉

　　(1) 定量控制法：即訂貨點法。當庫存量達到某一預定數值(訂貨點)時，就向供貨商發出固定批量的訂貨請求，補充庫存。優點在于能嚴格控制庫存量，減少積壓和緊缺，缺點在于需要隨時檢查庫存，管理工作量大。

　　(2) 定期控制法：即訂貨間隔期法。即每隔一個固定的時期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，以在到目標庫存量為限度。優點是管理較簡單，缺點是與生產現實有時會脫節，當存貨多時還要少量訂貨，不經濟。

　　(3) abc分類法：巴雷托法。“分清主次，分類管理”把庫存物資按品種多少和資金占用額大小進行分類管理：