文章責編:maxiaoye
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第 1 頁:考情分析 |
第 2 頁:考點一 商品流通企業戰略的概念及特點 |
第 3 頁:考點二 商品流通企業的戰略層次 |
第 4 頁:考點三 商品流通企業的戰略目標 |
第 5 頁:考點四 商品流通企業戰略管理過程 |
第 6 頁:考點五 商品流通企業戰略分析 |
第 7 頁:考點六 商品流通企業的戰略選擇 |
第 8 頁:考點七 戰略實施 |
第 9 頁:考點八 戰略控制 |
考點二 商品流通企業的戰略層次
一般來說,一個商品流通企業的戰略可劃分為三個層次,即公司戰略、經營(事業部)戰略和職能戰略。
企業戰略層次
劃分層次 |
相關內容 |
公司戰略 |
(1)從商品流通企業全局出發,選擇商品流通企業所從事的經營范圍和領域,即業務 |
經營(事業部)戰略 |
即決定在選定的業務范圍內或選定的市場(產品區域內)如何建立并加強各事業部門競爭優勢地位,特別是長期競爭優勢地位。所以也稱為競爭戰略 |
職能戰略 |
職能戰略是企業的職能管理部門制定的短期目標和規劃,其目的是實現公司和事業部門的戰略計劃。通常包括:市場開發戰略、營銷戰略、采購供應戰略、財務戰略、人力資源戰略等。其特點是:它所涉及的決策問題是可操作的作業性問題;需要的時間較短;決策風險較小、成本不高 |
這三個層次戰略的關系是:上一層次的戰略構成下一層次的戰略環境;同時,低一層次的戰略為上一層次的戰略目標的實現提供保障和支持。
【例2·單選題】下面不屬于商品流通企業戰略層次的是( )。
A.公司戰略
B.經營戰略
C.職能戰略
D.研究戰略
【答案】D
【解析】本題考查商品流通企業戰略層次。一般來說,商品流通企業的戰略可分為三個層次,即公司戰略、經營戰略和職能戰略。
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