類型

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特點：投入大量資金，擴大經營規模，強化競爭實力，開拓更多的市場，提高市場占有率

公司層戰略

擴張型戰略

原因：外部機會的吸引，競爭的壓力，企業家和員工們的心愿，規模擴大、產銷量增加帶來更多的盈利，擴大商品品種或實行多種經營可以分散風險，保持企業持續發展等

收縮型戰略

種類：抽資轉向戰略、放棄戰略

穩定型戰略

穩定型戰略適用于那些對環境變化預測比較準確而又經營相當成功的商品流通企業

組合型戰略

同時實行兩種或兩種以上戰略的形式

采取成本領先戰略的原因：(1)形成進入障礙；(2)增強企業討價還價的能力；(3)降低替代品的威脅；(4)保持領先的競爭地位

實施成本領先戰略獲取低成本優勢的途徑

成本領先戰略

實施成本領先戰略時應注意的問題：(1)降低成本應從企業活動各個環節人手；(2)降低成本不可抹殺了商品或服務別具一格的特性；(3)應成為唯一的成本領先者；(4)降低成本應持之以恒

經營(事業部)

采用差別化戰略的原因：(1)形成進入障礙；(2)降低顧客敏感程度；(3)有
效防止競爭者迅速模仿

層戰略

差別化戰略

實施差別化戰略獲取競爭優勢的途徑：(1)獨具特色的商品；(2)快捷的商品送達服務；(3)快捷的商品維修服務；(4)別具一格的渠道方式

采用差別化戰略時應注意的問題：成本問題；商品或服務問題

專一經營戰略

專一經營戰略適用的情況：(1)市場上有顯著不同的顧客群；(2)在多個細分市場上經營的競爭者想要滿足某個特定市場的需求所花費的代價大；(3)沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標市場；(4)企業現有資源不允許追求較寬的市場面；(5)從環境、行業及企業自身的分析來看，企業的現狀更適宜某些市場

職能戰略

職能戰略通常包括市場開發戰略、營銷戰略、采購供應戰略、財務戰略、人力資源戰略等