考點十　供應鏈環境下的庫存控制策略

　　(一)推動式庫存管理與高級拉動式庫存管理

　　1.推動式庫存管理

　　2.高級拉動式庫存管理

　　高級拉動式庫存管理強調需求和提前期并不是確定已知的。

　　對于安全庫存量的計算，可以根據客戶需求量變化、提前期固定，提前期變化、客戶需求量固定或者兩者同時變化三種情況分別計算。

　　(二)供應商管理庫存和聯合庫存管理

　　1.供應商管理庫存(VMI)

　　上下游企業為保障供應商管理庫存策略實施應遵循的原則：①合作性原則;②互惠原則;③目標一致原則。

　　2.聯合庫存管理(JMI)

　　聯合庫存管理是一種在VMI的基礎上發展起來的庫存管理模式。

　　聯合庫存管理的優點：

　　①為實現供應鏈的同步化運作提供了條件和保證;

　　②減少了供應鏈中的需求放大現象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩定性;

　　③庫存作為工序雙方的信息交流和協調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據;

　　④為實現零庫存、準時采購以及精益供應鏈管理創造了條件;

　　⑤進一步體現了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。

　　(三)虛擬庫存與延遲策略

　　1.虛擬庫存

　　(1)虛擬庫存是虛擬經濟的一種形式。

　　(2)虛擬庫存的優點是：①產品永不過期;②不占用空間;③沒有囤貨風險;④可以根據實際的需求或市場變化，隨時進行換貨。

　　(3)虛擬庫存的必要條件：買方市場的環境;信息技術的手段。

　　2.延遲策略

　　(1)“延遲”就是在流程下游的某一點(差異點)之前，不采用特定工藝使在制品轉變成具體的產成品行為措施。

　　(2)延遲策略的意義在于：①可提升供應鏈的柔性;②降低供應鏈總成本;③提高流程效率;④改進客戶服務水平。

　　(3)延遲策略的實施必須具備的條件：①產品可模塊化生產;②零部件可標準化、通用化;③經濟上具有可行性;④適當的交貨提前期。

　　(4)延遲策略實施的關鍵在于客戶需求切入點(CODP)的定位。

　　在供應鏈中，CODP會出現在以下五個位置：

　　①處于裝配與發運之間，常見于日常生活用品、家用電器等產品生產模式中。

　　②處于加工與裝配之間，這是一種常見的定位，常見于汽車、個人計算機等產品生產中。

　　③處于原材料采購與零部件加工之間，常見于機械產品、一些軟件系統等產品生產中。

　　④處于設計與采購之間，客戶對產品的原材料、加工裝配工藝有特殊要求。

　　⑤處于設計階段之前，常見于大型機電設備和船舶等產品的生產以及建筑行業中。

　　【例12·單選題】雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈中的每一庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，使供應鏈相鄰的兩個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除(　　)和不確定性。

　　A.需求放大效應

　　B.價格波動

　　C.節點企業不穩定

　　D.供需不協調

　　【答案】A

　　【解析】本題考查聯合庫存管理的含義。聯合庫存管理是指雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈中的每一庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，使供應鏈相鄰的兩個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除需求放大效應和不確定性。

　　【例13·多選題】下列屬于虛擬庫存優點的是(　　)。

　　A.產品永不過期

　　B.不占用空間

　　C.存在一定的囤貨風險

　　D.減少了供應鏈中的需求放大現象

　　E.可以根據實際的需求或市場變化，隨時進行換貨

　　【答案】ABE

　　【解析】本題考查虛擬庫存的優點。虛擬庫存的優點是：①產品永不過期;②不占用空間;③沒有囤貨風險;④可以根據實際的需求或市場變化，隨時進行換貨。

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