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含義

員工因向其所在單位提供勞動或勞務而獲得的各種酬勞的總和

本質特征

(1)薪酬以勞動關系為前提，只有當企業與員工之間存在勞動關系時才能產生這種交換
(2)薪酬是企業以法定貨幣和法定形式定期或不定期支付給員工的勞動報酬
(3)薪酬是勞動市場上勞動力供求關系變化的具體反映
(4)薪酬數額以國家現行的勞動法規、勞動政策和勞動合同為依據

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構成

(1)基本薪酬(主體部分是員工勞動收入，通常由基本工資、年功工資、職位工資、技能工資等幾部分組成)
(2)輔助薪酬(主要形式是獎金、津貼)
(3)福利

表現形式

工資(分為固定工資、職務工資和績效工資)、獎金、福利、津貼、補貼、股權等

功能

(1)薪酬對員工的功能：經濟保障功能、激勵功能、社會信號功能
(2)薪酬對企業的功能：保值增值功能、改善經營績效、控制經營成本、配置功能
(3)薪酬對社會的功能：勞動資源再配置功能

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含義

商品流通企業的薪酬管理就是商品流通企業對本企業員工報酬的支付標準、發放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程

內容

(1)確定薪酬管理目標
①建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才；②激發員工的工作熱情，創造高績效；③努力實現組織目標和員工個人發展目標的協調
(2)選擇薪酬政策
①企業薪酬成本投入政策；②根據企業的自身情況選擇企業合理的工資制度；③確定企業的工資結構以及工資水平
(3)制定薪酬計劃
①與企業目標管理相協調的原則；②增強企業競爭力的原則
(4)調整薪酬結構

影響因素

(1)外在環境因素
①地區與行業差異；②地區生活指數；③勞動力市場；④社會經濟環境；⑤與薪酬相關的法律規定
(2)企業內部因素
①企業的經營狀況；②企業遠景；③薪酬政策；④企業文化
(3)個人因素
①工作表現；②資歷水平；③工作技能；④工作年限；⑤工作量；⑥崗位及職務差別