51. ( ) 是一種典型的分權型組織結構, 適用于大規模、多樣化經營的企業。

　　A.職能制結構 B.矩陣制結構 C.事業部制結構 D.直線制結構

　　答案：C

　　解析：事業部制的特點是，把企業劃分成若干個相對獨立的事業部，各事業部擁有自己獨立的產品和市場，是獨立核算、自負盈虧的利潤中心，在最高管理層設計的統一發展戰略框架中，可運用自主經營的權和財務獨立性，謀求自我發展。這就使企業實現了“集中決策，分散經營”。

　　52.管理方格理論中的領導方式有( )。

　　A.1-1貧乏型領導 B.集權式領導

　　C.放任式領導 D.參與式領導

　　答案：A

　　解析：管理方格理論列出了五種典型的領導方式。1-1型為貧乏型管理，1-9型為俱樂部型管理，9-1型為任務型管理，9-9型為團隊型管理，5-5型為中間型管理。集權式、參與式與放任式是利克特的四種領導方式理論提出來的。

　　53.根據費得勒模型，在上下級關系好、任務結構不明確、職位權力弱的情況下，有效的領導方式是( )。

　　A.集權型

　　B.分權型

　　C.關系導向型

　　D.任務導向型

　　答案：C

　　解析：費得勒認為影響領導方式有效性有三個關鍵的情境因素：上下級關系、任務結構、職位權力。費得勒模型將3個情境因素組合為8種情況，提出在不同情況下應當選擇的領導方式。

　　54.下列屬于赫茲伯格雙因素理論中的“保健因素”的是( )。

　　A.報酬

　　B.工作本身

　　C.提拔

　　D.成就與責任

　　答案：A

　　解析：與“不滿意”和“沒有不滿意”這對矛盾相關的是屬于工作環境方面的因素，如工資報酬、工作條件、人際關系等，這類因素稱為保健因素。工作本身方面的因素稱為激勵因素，如工作責任、挑戰性、工作成就等。按照雙因素理論，企業領導要注意滿足下屬激勵因素方面的要求。

　　55.總體性戰略上，某公司決定選擇( )，表現為持續地向同類型的顧客提供同樣的產品和服務，維持市場份額，并保持組織一貫的投資報酬率。

　　A.差別化戰略 B.專一化戰略 C.穩定戰略 D.增長戰略

　　答案：C

　　56.在控制工作中，重視組織的各個部門、工作的整個過程及組織的全體成員，調動和協調組織各方面的力量，對工作的全過程進行監控的做法，具體了( )的原則。

　　A.控制工作要具有整體性 B.控制工作要具有過程性

　　C.控制工作要具有全員性 D.控制工作要具有系統性

　　答案：A

　　57.我國《民法通則》第ll條規定：( )周歲以上的公民是成年人，具有完全民事行為能力。

　　A.14 B.18 C.20 D.22

　　答案：B

　　58.公民下落不明滿( )年的，利害關系人可以向人民法院申請宣告他死亡。

　　A.1 B.2 C.3 D.4

　　答案：D

　　59.下列( )民事行為，一方有權請求人民法院或者仲裁機關予以變更或者撤銷。

　　A.行為人對行為內容有重大誤解的

　　B.無民事行為能力人實施的

　　C.以合法形式掩蓋非法目的的

　　D.惡意串通、損害國家、集體或者第三人利益的

　　答案：A

　　解析：行為人對行為內容有重大誤解的或者顯失公平的民事行為，一方有權請求人民法院或者仲裁機關予以變更或者撤銷。被撤銷的民事行為從行為開始起無效。BCD三項均為無效民事行為，從行為開始起就沒有法律約束力。

　　60.甲委托乙保管其電視機，乙未經甲同意將電視機以市價賣給不知情的丙，在此情形下，下列說法中，正確的是( )。

　　A.甲不得向乙要求返還賣電視機所得的款項

　　B.甲不得向丙要求返還電視機

　　C.甲可先向丙要求返還電視機，后可向乙追償

　　D.乙可向丙要求返還電視機

　　答案：B

　　解析：這種情況屬于表見代理的情形，符合構成表見代理的要件。甲不得請求返還，因為乙善意取得了該電視機的所有權且無過失，該代理行為有效。