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　　第八章 房地產開發項目管理

　　一、單項選擇題

　　1. ()保持了校多的職能型組織的特征，項目負責人扮演的是協調者的角色，還算不上是一個項目經理。

　　A.弱矩陣型

　　B.強矩陣型

　　C.平衡矩陣型

　　D.中矩陣型

　　2. 下列項目管理組織形式中，適用于可分解為許多自成體系、獨立實施的子項目的大型、復雜項目()。

　　A.職能型

　　B.項目型

　　C.矩陣型

　　D.都一樣

　　3. 在房地產項目管理過程中，每一個階段都必須經過()等管理過程。

　　A.開始、計劃、實施與控制、結束

　　B.啟動、計劃、實施與控制、收尾

　　C.計劃、執行、檢查、處理

　　D.啟動、計劃、執行、收尾

　　4. 施工準備階段的收尾過程指的是()。

　　A.設計圖、規劃許可

　　B.上報開工報告，申領施工許可證

　　C.施工招標

　　D.編制建設準備工作計劃

　　5. 某房地產開發項目，其機構設置如下：總經理下設總經理辦公室、研發部、工程部、銷售部、財務部，該種組織形式屬于()。

　　A.矩陣型組織形式

　　B.行列式組織形式

　　C.項目型組織形式

　　D.職能型組織形式

　　6. ()主要指的是項目實施管理方案，即施工組織設計方案。

　　A.實施標

　　B.管理標

　　C.經濟標

　　D.技術標

　　7. 為招標服務的對外正式文件是()。

　　A.工程合同

　　B.招標公告

　　C.招標文件

　　D.工期計劃

　　8. 招標文件的實質是()。

　　A.要約

　　B.要約邀請

　　C.承諾

　　D.以上都不是

　　9. 在招標中，評標主要應從標書符合性、技術評審和()三方面進行評價。

　　A.人員配置

　　B.投標報價

　　C.商務評審

　　D.工期進度

　　10. 項目進度控制的范圍，不包括()。

　　A.項目的各個階段

　　B.項目的各個組成部分

　　C.項目的各項費用

　　D.影響進度的各項因素

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