一、單項選擇題

　　1、[答案]：A

　　2、[答案]：C

　　3、[答案]：B

　　[解析]：本題考查房地產開發(fā)項目管理的六大階段與四大管理過程。選項C是房地產項目全面質量管理的程序，不是項目管理的過程。

　　4、[答案]：B

　　[解析]：請牢記房地產項目管理過程中的六個階段四個管理過程的內容。

　　5、[答案]：D

　　[解析]：該機構設置是典型的職能型組織形式。

　　6、[答案]：D

　　7、[答案]：C

　　8、[答案]：B

　　[解析]：招標文件雖然對招標項目有詳細的介紹，但它缺少合同成立的條件-價格，因此招標文件不具備要約的條件，只能是要約邀請。投標是要約，中標通知書是承諾。

　　9、[答案]：C

　　[解析]：評標主要應從標書符合性、技術評審和商務評審三個方面評價。

　　10、[答案]：C

　　11、[答案]：D

　　[解析]：工期是個時間概念;進度是將任務、工期、成本有機結合起來的綜合指標，能全面反映項目的實施狀況。這是進度與工期之間最大的區(qū)別。

　　12、[答案]：A

　　13、[答案]：A

　　14、[答案]：A

　　[解析]：竣工驗收應由施工單位向建設單位(開發(fā)商)提交竣工報告。

　　15、[答案]：C

　　16、[答案]：B

　　17、[答案]：C

　　[解析]：業(yè)主和施工單位都可以采購物資，簽訂物資采購合同。工程勘察設計合同、工程監(jiān)理合同是業(yè)主的合同關系，而分包合同是承包商的合同關系。

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