第 1 頁:單項選擇題及答案解析 |
第 7 頁:多項選擇題及答案解析 |
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51 福利計劃的成本控制方法不包括( )。
A.福利計劃中的費用分擔制
B.核心福利計劃
C.傳統福利項目改進
D.福利項目開發
【參考答案】B
【系統解析】福利計劃的成本控制:①福利計劃中的費用分擔制;②傳統福利項目改進;③福利項目開發。
52 非全日制用工雙方當事人( )。
A.不得訂立口頭協議
B.應提前30日通知對方終止用工
C.不得約定試用期
D.應提前3日通知對方終止用工
【參考答案】C
【系統解析】非全日制用工雙方當事人可以訂立口頭協議。非全日制用工雙方當事人不得約定試用期。非全日制用工雙方當事人任何一方都可以隨時通知對方終止用工。終止用工,用人單位不向勞動者支付經濟補償。
53 “在薪酬水平方面比競爭對手的薪酬略低,在薪酬結構方面獎金部分所占的比例相對較大”,這種薪酬管理適用于采用( )的企業。
A.成長戰略
B.創新戰略
C.穩定戰略或集中戰略
D.成本領先戰略
【參考答案】D
【系統解析】采取成本領先戰略的企業往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面比競爭對手的薪酬略低,在薪酬結構方面獎金部分所占的比例相對較大。
54 如果碩士畢業生的工資永平每上升l%,本科畢業生的勞動力需求便會下降0.2%,則在碩士畢業生和本科畢業生之間存在( )關系。
A.替代
B.互補
C.總替代
D.總互補
【參考答案】D
【系統解析】如果兩種勞動力的交叉工資彈性值為負,則意味著一種勞動力的工資率提高會促使另一種勞動力的就業量減少,這說明兩者之間是一種總互補關系。
55 職能制組織存( )環境中效果最好。
A.簡單/靜態
B.復雜/靜念
C.簡單/動態
D.復雜/動態
【參考答案】A
【系統解析】職能制的組織形式在簡單/靜態環境中效果較好。在這種環境中.很少有意外事件發生,管理部門的主要作用在于確保已建立起來的一套常規丁作和規章制度能執行下去。
56 有些企業喜歡雇用年車的大學畢業生,并為他們提供大量的培訓,然后指導他們在特定的領域內從事各種專業化工作。具有這種組織文化特點的組織被稱為( )組織。
A.學院型
B.俱樂部型
C.棒球隊型
D.堡壘型
【參考答案】A
【系統解析】學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方。在這里,他們能不斷地成長、進步。這種組織喜歡雇用年輕的大學畢業生,并為他們提供大量的專門培訓,然后指導他們在特定的職能領域內從事各種專業化的工作。
57 通過使用相關統計工具來分析影響企業業務流程的因素,進而改進流程,控制錯誤率和廢品率,從而提升組織的績效水平,這種績效改進方法是( )。
A.標桿超越法
B.卓越績效標準
C.六西格瑪管理
D.ISO質量管理體系
【參考答案】C
【系統解析】六西格瑪管理通過使用一系列的統計工具來分析企業業務流程。如果流程的輸出結果不盡如人意,可以使用相關統計工具分析影響流程的要素,進而改進流程,控制錯誤和廢品的增加。通過六西格瑪管理,組織可以科學地提升業務流程的工作效率和工作質量。
58 績效薪金制同( )關系比較密切。
A.期望理論
B.強化理論
C.雙因素理論
D.公平理論
【參考答案】A
【系統解析】績效薪金制同期望理論關系比較密切。
59 雀獲取有關勝任特征數據資料的方法中,要求被研究者列出他們在管理工作中發生的關鍵事例,并詳細描述事件的起因、過程及感想的方法是( )。
A.觀察
B.實驗法
C.專家小組法
D.行為事件訪談法
【參考答案】D
【系統解析】行為事件訪談法是一種開放式的行為回顧式調查技術,類似于績效考核中的關鍵事法。它要求被訪談者列出他們在管理工作中發生的關鍵事例,包括成功事件、不成功事件或負事件各三三項,并且讓被訪者詳盡地描述整個事件的起因、過程、結果、時間、相關人物、涉及的范圍以及影響層面等。
60 個人勞動力供給曲線的形狀表明,工資率上漲( )。
A.必然導致個人的勞動力供給時間增加
B.必然導致個人的勞動力供給時間減少
C.會導致個人的勞動力供給時間先增加后減少
D.對個人的勞動力供給時間沒有影響
【參考答案】C
【系統解析】在工資率比較低的時候,工資率上升對勞動供給所產生的替代效應在作用力度上比收入效應要大一些,此時,勞動者愿意提供的工作時間增加;但是當工資率上升到一定程度的時候,工資率上升對勞動力供繪所產生的收入效應就比替代效應的作用力度更大一些,在這種情況下,隨著工資率的上升,勞動者個人將愿意增加閑暇的消費,而不是增加工作時間。
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