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2008年經(jīng)濟(jì)師(中級(jí))《人力資源管理》預(yù)測(cè)試卷(4)

 
 
三、案例分析題 (共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè) 選項(xiàng)得0.5分)

  81、某電腦軟件公司共有員工40人,其中包括4名管理人員,23名銷售人員,8名專業(yè)人員.

  1.除基本工資以外,管理人員還可獲得下列薪酬( ).

  A傭金

  B.行政福利

  C.獎(jiǎng)金

  D.津貼

  2.銷售人員可以獲得的薪酬形式有( ).

  A.薪水

  B.傭金

  C.獎(jiǎng)金

  D.額外獎(jiǎng)勵(lì)

  3.確定合理人工成本的因素有以下幾個(gè)方面( ).

  A.企業(yè)的支付能力

  B.員工的基本生活費(fèi)用

  C.工資的市場(chǎng)行情

  D.組織結(jié)構(gòu)

  4.專業(yè)人員的薪酬方案設(shè)計(jì)可以采取如下方式( ).

  A.二元薪酬追蹤系統(tǒng)

  B.職業(yè)生涯曲線

  C.直接薪水方法

  D.直接傭金制

  5.為了保證薪酬的公平性,人力資源部應(yīng)進(jìn)行( ).

  A. 薪酬調(diào)查

  B.人員調(diào)整

  C.工作結(jié)構(gòu)調(diào)整

  D.人員調(diào)入

  標(biāo)準(zhǔn)答案: BCD,ABCD,ABC,AB,A

  82、 有一家經(jīng)營(yíng)家電的公司,近年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好,利潤(rùn)逐年穩(wěn)定增長(zhǎng),但由于公司經(jīng)理太古板,等級(jí)觀念強(qiáng),讓人感到壓抑.今年7月,銷售部的10名銷售員集體提出辭職.

  1.該公司發(fā)生的集體辭職事件說(shuō)明其未能進(jìn)行有效的( ).

  A.目標(biāo)管理

  B.薪酬福利管理

  C.工作設(shè)計(jì)

  D.員工關(guān)系管理

  2.銷售部員工辭職的原因主要是( ).

  A.缺少工作保障

  B.企業(yè)文化的問(wèn)題

  C.員工個(gè)人生活問(wèn)題

  D.不公平感

  3.銷售部員工辭職,公司付出的直接成本包括( ).

  A.辭職過(guò)程本身的成本

  B.辭職者可能帶走公司的一部分客戶,影響公司利潤(rùn)

  C.空位成本

  D.替代成本

  4.銷售部員工辭職,公司付出的隱含成本包括( ).

  A.辭職過(guò)程本身的成本

  B.辭職者可能帶走公司的一部分客戶,影響公司利潤(rùn)

  C.空位成本

  D.替代成本

  5.由于銷售部員工辭職,公司必須付出招聘,篩選,培訓(xùn)來(lái)接替離職的職位的新員工的費(fèi)用,這是( ).

  A.空位成本

  B.替代成本

  C.直接成本

  D.隱含成本

  標(biāo)準(zhǔn)答案: D,B,ACD,B,BC

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畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),熟悉經(jīng)貿(mào)類各種資格考試,培訓(xùn)、輔導(dǎo)過(guò)...詳細(xì)
劉艷霞老師
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