11. 行政層級式組織形式在(　)環境中最為有效。

　　A.簡單/靜態

　　B.復雜/靜態

　　C.簡單/動態

　　D.復雜/動態

　　12. 重視員工的適應、忠誠感和承諾的組織文化稱為(　)組織文化。

　　A.學院型

　　B.棒球隊型

　　C.俱樂部型

　　D.堡壘型

　　13. 解釋組織的成功與失敗，分析組織競爭優勢的來源，探討增強組織競爭優勢的途徑與規律的理論是(　)。

　　A.雙因素理論

　　B.戰略管理理論

　　C.路徑一目標理論

　　D.權變理論

　　14. 根據2007年密歇根大學和RBL集團歸納出的高績效人力資源管理者應具備的勝任力金字塔，位于金字塔尖的是(　)。

　　A.業務聯盟和日常工作戰術家

　　B.文化管理者

　　C.戰略變革設計者

　　D.可信賴的行動家

　　15. 某企業的A部門撤銷某個職位，需要為該職位人員重新安排工作，而B部門卻在企業外部招聘類似職位人員，于是造成冗員。出現這種情況的主要原因是(　)。

　　A.該企業缺乏人力資源規劃

　　B.該企業沒有進行組織結構的更新

　　C.該企業沒有員工培訓與發展計劃

　　D.該企業績效考核結果與激勵機制脫節

　　16. 組織通過(　)，可以把個人的成長發展需求與組織發展對人員的需求結合起來，實現共同發展。

　　A.晉升規劃

　　B.配備規劃

　　C.職業規劃

　　D.繼任規劃

　　17. 當學校有10000名學生時需要200名教師，如果這個學校預期明年注冊的學生會增加1000名，師生比不變，則需要增加聘用20名教師。這種人力資源需求預測的方法是(　)。

　　A.主觀判斷法

　　B.比率分析法

　　C.時間序列分析法

　　D.回歸分析法

　　18. 在企業人力資源供需平衡的方法中，自然減員方法的特點是(　)。

　　A.速度慢，員工受傷害的程度低

　　B.速度慢，員工受傷害的程度高

　　C.速度快，員工受傷害的程度低

　　D.速度快，員工受傷害的程度高

　　19. 在有些企業中，一方面存在5個人干3個人活的現象，另一方面在一些關鍵崗位上又缺乏合適人選，這種情況稱為(　)。

　　A.人力資源不足

　　B.人力資源供需平衡

　　C.人力資源過剩

　　D.人力資源結構性失衡

　　20. 根據(　)進行工作設計，會使工作變得更為機械化。

　　A.工效學原

　　B.人際關系理論

　　C.科學管理原

　　D.工作特征模型理論

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