(三)

　　某企業為國有大型旅游企業集團，原以經營飯店業為主，擁有6家高星級飯店，均屬全資和控股企業。近幾年來，該集團連續兼并了兩家旅行社，并投資旅游景點、房地產，成了當地最大、最有實力的旅游企業集團，取得了良好的經濟效益。到2005年，該集團擁有總資產38億元，其中所有者資本投入22.66億元，向銀行貸款l3.54億元，國家旅游債券1.8億元，流動負債1.2億元，長期負債14.14億元。2005年該集團的飯店業利潤總額7.6億元，而2004年則為6.8億元。目前，該集團所面臨的環境和條件是：一是旅游產業地位上升;二是國家實施宏觀調控，各銀行出臺了控制貸款等政策;三是企業的社會形象良好，有較多的地區和企業希望與該集團合作，發展機會較多;四是產業內競爭加劇，已有2家國際飯店集團擬進入該地區;五是國家對環保的要求進一步提高;六是集團所屬飯店的地區分布比較集中;七是集團飯店連鎖經營的經驗比較缺乏;八是中、高層管理人員短缺。

　　91.該集團兼并旅行社的行為屬于( )的發展戰略。

　　A.密集型

　　B.一體化

　　C.同心圓多樣化

　　D.混合型多樣化

　　E.市場集聚

　　92.根據SWOT原理，該集團目前面臨的威脅是( )。

　　A.國家的宏觀調控

　　B.產業內競爭加劇

　　C.環保要求提高

　　D.飯店連鎖經營的經驗比較缺乏

　　E.中、高層管理人員短缺

　　93.該集團如果希望在其它地區擴張飯店規模，在現有條件下宜采用的方式是( )。

　　A.兼并收購

　　B.特許經營

　　C.管理合同

　　D.擴大融資

　　E.戰略聯盟

　　94.根據該集團的資產數據，其2005年末的資產負債率為( )。

　　A.35.63%

　　B.40.37%

　　C.45.11%

　　D.76%

　　E.80.74%

　　95.與2004年相比，2005年該集團的飯店業利潤總額增長了( )。

　　A.10.53%

　　B.11.76%

　　C.89.47%

　　D.110.53%

　　E.111.76%