三、案例題

　　(一)從2009年1月1日起，張某一直在甲公司工作，月工資5000元，雙方簽訂無固定期限的勞動合同，2019年1月1日，甲公司被乙公司合并，甲公司未向張某支付經濟補償金，之后，經雙方同意，張某與乙公司簽訂勞動合同，內容包括：“期限2019年1月1日至2019年12月31日，月工資5000，試用期三個月，禁止內部員工談戀愛”2019年8月1日，經乙公司主動提出，雙方協商一致解除了勞動合同。2021年7月，張某達到退休年齡，向一位同事打聽國家有關養老保險待遇的政策，同事回復：“你累計繳費未滿足最低20年的繳費年限，不能按月領取養老金”張某詢問：能不能繼續繳費直至滿足最低繳費年限，同事回復：“國家沒有繼續繳費的規定”。

　　81.【題干】下列關于甲公司與張某解除勞動合同的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.甲公司有權與張某解除合同

　　B.乙公司有權與張某解除合同

　　C.甲乙公司可以與張某解除合同并不用支付賠償金。

　　D.張某有權決定與甲乙公司解除合同

　　【答案】B

　　【解析】用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。

　　【考點】勞動合同解除與終止

　　82.【題干】張某簽訂的合同中符合法律規定的是(　)。

　　【選項】

　　A.工資5000元

　　B.約定3個月試用期

　　C.簽訂一年期的勞動合同

　　D.禁止員工談戀愛

　　【答案】A

　　【解析】用人單位合并或者分立不影響勞動合同履行，張某無須再重新跟乙公司簽訂勞動合同，不可以在約定試用期。

　　【考點】勞動合同解除與終止

　　83.【題干】張某依法可以從乙公司獲得的經濟補償為(　)。

　　【選項】

　　A.5.5萬

　　B.5萬

　　C.5000元

　　D.6萬

　　【答案】A

　　【解析】經濟補償按照勞動者在本單位的工作年限計算，每滿一年支付一個月的經濟補償，不滿一年超過6個月的按一年計算，不滿6個月的按半年計算。

　　【考點】勞動合同解除與終止

　　84.【題干】關于張某同事回復內容的表述，下列說法正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.“不夠最低20年的繳費年限”的回復是錯誤的

　　B.“國家沒有繼續繳費的政策規定”回復是正確的

　　C“國家沒有繼續繳費的政策規定”回復是錯誤的

　　D.“不夠最低20年的繳費年限”的回復是正確的

　　【答案】AC

　　(二)某公司長期采取社會招聘的方式填補中基層管理者職位空缺，導致公司基層的不少年輕員工今生無望，公司新任人力資源經理老李對此高度重視，組織集體討論，研究解決方法，經過分析，大家認為，主要問題是公司對現有人力資源狀況和人才底數掌握不清，導致一旦出現職位空缺就第一時間考慮從外部招人。老李決定先根據公司業務發展做好人力資源需求預測，然后認真盤點公司內部人力資源供給狀況，做好人力資源供給預測。在此基礎上，進一步加強人才梯隊建設，以便更多的內部基層員工有機會晉升到管理崗位。

　　85.【題干】為配合人才梯隊建設、以便更多的內部基層員工有機會晉升到管理崗位，可以選擇的人力資源供給預測的方法是(　)。

　　【選項】

　　A.多元回歸分析法

　　B.人員替換分析法

　　C.專家討論法

　　D.定量分析法

　　【答案】B

　　86.【題干】該公司在進行人力資源供給預測的分析時，主要對(　)進行分析。

　　【選項】

　　A.質量

　　B.數量

　　C.激勵

　　D.結構

　　【答案】ABD

　　87.【題干】進行公司內部人力資源供給預測分析，可以運用的方法是(　)。

　　【選項】

　　A.馬爾科夫分析法

　　B.比率分析法

　　C.一元回歸分析法

　　D.趨勢分析法

　　【答案】A

　　88.【題干】為了清除掌握公司現有的人力資源狀況，預測內部人力資源供給情況，該公司最應該做的是(　)

　　【選項】

　　A.加強績效考核

　　B.完善培訓與開發體系

　　C.改善員工關系

　　D.建立員工技能數據庫

　　【答案】D

　　(三)小高由于工作能力出色，被選拔為市場部負責人，讓公司領導感到意外的是，小高晉升為負責人之后，雖然工作依舊努力，但是他領導的市場部的業績不升反降，在私下交流時，部門成員普遍反映，雖然小高工作負責，但是他在管理中缺少激勵措施，導致員工們的積極性不高，而且小高只關心工作績效，不太注重與成員之間的溝通協作，要求—切事項都必須按照他的要求執行。

　　89.【題干】根據生命周期理論，小高的領導風格是(　)。

　　【選項】

　　A.高工作——低關系

　　B.高工作——高關系

　　C.低工作——低關系

　　D.低關系——高關系

　　【答案】A

　　90.【題干】成功的領導依賴于各項技能，小高需要提高的技能有(　)。

　　【選項】

　　A.概念技能

　　B.人際技能

　　C.技術技能

　　D.計劃技能

　　【答案】B

　　91.【題干】小高的領導風格屬于管理方格圖中的(　)。

　　【選項】

　　A.“無為而治式”領導風格

　　B.“鄉村俱樂部”式領導風格

　　C.“任務式”領導風格

　　D.“中庸式”領導風格

　　【答案】C

　　92.【題干】從小高的表現可以看出，根據路徑——目標理論，小高屬于(　)。

　　【選項】

　　A.成就取向式領導

　　B.支持型領導

　　C.指導式領導

　　D.參與式領導

　　【答案】C

　　(四)某大型公司近年來出現了員工流失.員工積極性下降等一系列問題，為此聘請咨詢機構開展咨詢服務。通過訪談和市場調查咨詢機構發現，該建材公司的工資水平與市場水平大體持平，競爭力不明顯。如果能將工資水平略高于市場平均水平，將有助于解決員工流失和工作積極性下降等問題，且公司目前的利潤水平足以提供支撐。在訪談過程中，不少人反映公司的薪酬制度設計不合理。在任職要求類似的崗位中，勞動條件好和勞動條件差的崗位之間薪酬沒有拉開合理差距，有些崗位大家不愿意干，技術水平要求高和要求低的崗位之間的薪酬差距明顯過小。此外，一些通用工種核心員工流失，主要是由于本地新建了幾家設備更先進.資本密集程度更高的大型企業，這些企業的薪酬水平明顯更高，吸引走了本公司一部分人才。

　　93.【題干】咨詢機構在為該公司提供薪酬水平調整建議之前，首先對該公司的利潤水平是否能夠支撐進行了評估，這種做法表明了(　)對工資水平決定的影響。

　　【選項】

　　A.同工同酬

　　B.企業的工資支付能力

　　C.勞動者個人及其家庭生活費用

　　D.勞動力市場

　　【答案】B

　　94.【題干】咨詢公司建議將工資水平略高于市場平均水平，支持咨詢機構這一建議的理由包括(　)。

　　【選項】

　　A.公司對員工約束更嚴格，因而需要提供—定的補償性工資

　　B.公司直接聘用能力強的員工比自己培養員工更有利

　　C.公司提供較高的工資可以盡快填補職位空缺

　　D.有利于降低離職率

　　【答案】CD

　　95.【題干】在調查過程中，該公司反應的不合理現象表明，在該公司的薪酬管理實踐中存在(　)工資差別。

　　【選項】

　　A.補償性

　　B.競爭性

　　C.壟斷性

　　D.技術性

　　【答案】AB

　　96.【題干】該企業與新建的幾家大型企業之間存在的薪酬差距，在一定程度上說明了(　)對薪酬水平的影響。

　　【選項】

　　A.企業所在地理位置

　　B.企業的技術經濟特點

　　C.工會化程度

　　D.成熟勞動力所占比重

　　【答案】B

　　(五)某公司是一家處于行業領先地位的技術研發公司，公司員工的受教育程度較高，年齡結構也較為合理，公司高層重視員工培訓，并制定了規范化的培訓與開發效果評估體系，主要評估參培人員將所學知識、技能等運用到工作上的程度。同時，公司還特別重視員工的職業發展，讓員工通過專業測評來了解自己的職業生涯錨，公司在人員調配、晉升等方面也會考慮員工的特點和個人職業生涯目標，員工對自己再公司的職業發展滿懷期待，并為此積極努力，例如，張某今年27歲，打算去考非全日制研究生，王某在軟件研發崗位已經工作了6年，打算去外地的子公司帶領一個小團隊，宋某通過測評發現自己的分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力都比較強，準備去迎接新的工作挑戰。

　　97.【題干】該公司員工王某處于職業生涯發展的(　)。

　　【選項】

　　A.衰退期

　　B.探索期

　　C.建立期

　　D.維持期

　　【答案】C

　　98.【題干】根據培訓與開發效果評估的理論，該公司進行的評估包括(　)。

　　【選項】

　　A.學習評估

　　B.結果評估

　　C.工作行為評估

　　D.投資收益評估

　　【答案】C

　　99.【題干】該公司職工張某屬于職業生涯發展的(　)。

　　【選項】

　　A.衰退期

　　B.探索期

　　C.建立期

　　D.維持期

　　【答案】B

　　100.【題干】該公司員工宋某的職業生涯錨是(　)。

　　【選項】

　　A.管理能力型

　　B.安全穩定型

　　C.技術/職能能力型

　　D.生活平衡型

　　【答案】A

　　【解析】管理能力型，具有分析能力、分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力都比較強。

　　【考點】職業生涯管理

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