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　　　　　　推薦：經濟師《中級工商管理專業(yè)知識與實務》筆記匯總
答案：選D
 
八、生產與業(yè)務計劃：
需掌握：
 年度生產計劃與生產作業(yè)計劃的區(qū)別與聯(lián)系：從定義入手看區(qū)別，一個是年度內的總體計劃，一個是具體到月、周、日、時的落實計劃。
 安排進度計劃的方式：把企業(yè)全年生產任務按品種、規(guī)格、數(shù)量具體地按季、按月進行分配。
 不同生產進度安排方式優(yōu)缺點比較：（P104）
  均衡安排：用庫存來調節(jié)季節(jié)性銷量變動，
  變動安排：生產隨市場需求量的變動而變動，因此庫存較少；
  折衷安排：介于上述兩種方式之間。
 期量標準的概念：為制造對象（產品及零部件）在生產期限及數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)，它決定了生產過程各環(huán)節(jié)之間在生產數(shù)量和期限之間的銜接，保證了生產過程的連續(xù)性和均衡性，是編制生產作業(yè)計劃的重要依據(jù)。
1）批量的概念：相同產品（或零件）一次投入和出產的數(shù)量。批量可用經濟批量計算公式求出。經濟批量是指年設備調整費用與年庫存保管費用之和最小時的批量。
總費用= 年庫存保管費用 + 年設備調整費用
      =   （Q/2）·C    +   A·（N/Q）
可見，批量越大，年庫存保管費用越大，但年設備調整費用越小。所以應該從全局出發(fā)，尋求一個最合理的批量，使總費用最小。
經濟批量Q=  
其中：N為年產量；
A為一次設備調整費用
      C為單件產品的年平均保管費用
例．見書P126頁案例分析題（一）。
2）生產間隔期的概念：指相鄰兩批產品（或零件）投入的時間間隔或產出的時間間隔。生產間隔期=批量/平均日產量
3）生產提前期的概念：指產品在各工藝階段投入產出的時間與成品出產時間相比所要提前的時間，分為投入提前期和出產提前期。它是按照反工藝順序逐個車間制定的。當前后車間生產批量相等的情況下，投入提前期和出產提前期分別用下列公式求得：
車間投入提前期=本車間出產提前期+本車間生產周期
車間出產提前期=后車間投入提前期+車間之間保險期
4）在制品定額的概念：指在一定的技術組織條件下，各生產環(huán)節(jié)上為了保證生產銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。
確定批量、提前期、在制品定額的基本方法或思路：不同的生產類型，其期量標準不一樣，因此編制生產作業(yè)計劃的方法也不一樣：
1）大量大批生產的期量標準有節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額。大量流水線條件下，在制品定額分為流水線內部在制品定額和流水線之間的在制品定額。供需流水線的節(jié)拍相等時，流水線之間的在制品只包括運輸、保險在制品，節(jié)拍不等時，包括周轉在制品和保險在制品。
大量大批生產企業(yè)采用在制品定額法編制生產作業(yè)計劃。其公式見P105。
2）成批生產的期量標準有：批量、生產間隔期、生產周期、在制品定額、提前期。成批生產企業(yè)采用提前期法（累計編號法）編制生產作業(yè)計劃。即從年初或從開始生產這種產品起，依成品生產的先后順序，為每一件產品編上一個累號，累計號越接近投入階段，其累計編號越大。在同一時間上，產品在某一生產環(huán)節(jié)上的累計號數(shù)，同成品出產累計號數(shù)相比，相關的號數(shù)即為提前量。提前量的大小同產品的提前期成正比，其關系式如下：提前量=提前期×平均日產量
3）單件小批生產的期量標準有生產周期、提前期。這類型企業(yè)一般采用生產周期法和網絡計劃技術來編制生產作業(yè)計劃。
  注：主要掌握各類型企業(yè)的期量標準和編制作業(yè)計劃分別采用的方法。
例：成批生產類型企業(yè)在編制生產作業(yè)計劃時，一般采用（ ）
A．生產周期法  B． 累計編號法   C．提前期法D．在制品定額法
E． 看板管理
答B(yǎng)C。
八、現(xiàn)代計劃方法1：滾動計劃法
滾動計劃法：把計劃期按季、月、旬分成若干段時間間隔，即滾動間隔期，最先執(zhí)行最近的時間段的計劃，然后隨著執(zhí)行的進度，依次在下一個滾動間隔期到來之前根據(jù)企業(yè)內外部條件的變化對原訂計劃進行修訂、調整，不斷向后延伸，往復進行，使靜態(tài)的固定計劃變成動態(tài)的漸進計劃。
優(yōu)點：（需熟悉）三個解決：
1）解決了各階段計劃的銜接問題；
2）解決了計劃的相對穩(wěn)定性和實際情況的多變性這一矛盾；
3）解決了生產活動靈活適應市場需求的問題，使產供銷密切結合。
注意：大批量生產企業(yè)生產較穩(wěn)定，所以宜采用較長滾動間隔期；而單件小批生產企業(yè)生產不太穩(wěn)定，所以間隔期可較短。
九、現(xiàn)代計劃方法2——網絡計劃法：是利用網絡圖對一復雜件生產或某一大型工程活動進行全面計劃的技術。
需掌握：網絡圖的閱讀與分析P106
網絡圖：作業(yè)活動+結點+線路。見P106圖4-3-1
     其中：
活動用箭線表示，箭線上側寫活動名稱（A），下側寫活動需要的時間（2天）。其中虛活動用虛箭線表示，它不消耗資源不占用時間，僅反映一種邏輯關系。
結點用圓圈表示，代表某項活動的開始或完成，它不消耗資源和時間，但需要編號，編號的原則是箭尾結點小于箭頭結點。如C活動的開始結點是7，結束結點是9，不可能開始編為9，結束則是7。
　　　　

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