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一、現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征

需掌握：

現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征：

1. 管理范圍擴(kuò)展了，因?yàn)榘蜒邪l(fā)、制定生產(chǎn)戰(zhàn)略以及售后服務(wù)等活動(dòng)都納入生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，

2. 管理難度加大，因?yàn)槎嗥贩N、小批量成為現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型的主流，相應(yīng)地對(duì)這種生產(chǎn)類型的組織、計(jì)劃、控制等工作難度很大；

3. 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式不斷革新，制造資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、敏捷制造、電子商務(wù)等先進(jìn)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式相繼出現(xiàn)；

4. 以計(jì)算機(jī)為代表的先進(jìn)管理技術(shù)被廣泛采用。

   一般了解：現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的趨勢(shì)：

購(gòu)銷方式趨向于無(wú)紙化的電子化（B TO B）；

    高智能的生產(chǎn)控制程序和柔性生產(chǎn)體系逐漸取代傳統(tǒng)工藝；

    零庫(kù)存管理趨勢(shì)明顯；

    質(zhì)量控制趨于自動(dòng)化。

二、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置

需掌握：

工業(yè)企業(yè)按不同標(biāo)志可分為不同的生產(chǎn)類型，重點(diǎn)掌握以下幾種劃分依據(jù)與內(nèi)容：

1）按接受任務(wù)的方式可分為訂貨式生產(chǎn)和存貨式生產(chǎn)

訂貨生產(chǎn)方式與存貨生產(chǎn)方式的主要區(qū)別：（見(jiàn)下表）

  訂貨式生產(chǎn) 存貨式生產(chǎn)

生產(chǎn)根據(jù) 用戶提出的具體訂貨要求 市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)

生產(chǎn)管理的重點(diǎn) 交貨期 產(chǎn)、供、銷之間的

銜接

庫(kù)存 無(wú) 有

組織生產(chǎn) 按期 按量

2）按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度可分為大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。

不同生產(chǎn)類型及對(duì)生產(chǎn)管理的影響：見(jiàn)P99頁(yè)表4-2-1。其中，不同生產(chǎn)類型即指大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。這些類型在成本方面從低到高、在生產(chǎn)設(shè)備方面從專用化到通用化、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面從高標(biāo)準(zhǔn)化到低標(biāo)準(zhǔn)化、在生產(chǎn)控制方面從易到難、在經(jīng)濟(jì)效益方面從好到差等等。請(qǐng)記憶不同類型所舉的典型行業(yè)的例子，比如，汽車制造廠對(duì)應(yīng)大量大批生產(chǎn)、機(jī)床廠對(duì)應(yīng)成批生產(chǎn)、重型機(jī)械廠對(duì)應(yīng)單件小批生產(chǎn)。

   例：汽車制造廠的工藝裝備是（   ）型的。

A．通用     B 專用       C通用與專用兼有     D標(biāo)準(zhǔn)化

其余劃分方法請(qǐng)見(jiàn)書(shū)P99。

 
三、生產(chǎn)能力的確定

廣義生產(chǎn)能力：指技術(shù)能力和管理能力的綜合。（熟悉）

狹義生產(chǎn)能力：企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定時(shí)期內(nèi)，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量，廠房和其他生產(chǎn)用建筑面積，不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備，也不包括一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場(chǎng)地）所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素：固定資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率（常用指標(biāo)有單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額、單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額、單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額）。這三個(gè)因素也是進(jìn)行生產(chǎn)能力核算的基礎(chǔ)，所以一定要注意與此相關(guān)的計(jì)算題，比如，固定資產(chǎn)數(shù)量的計(jì)算、工作時(shí)間的計(jì)算、生產(chǎn)效率的計(jì)算或三者綜合起來(lái)的生產(chǎn)能力的計(jì)算。

注意：生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品的企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)算公式如下：

生產(chǎn)能力=設(shè)備臺(tái)數(shù)×單位設(shè)備的有效工作時(shí)間×單位設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量定額

或：生產(chǎn)能力=設(shè)備臺(tái)數(shù)×單位設(shè)備的有效工作時(shí)間÷單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額

式中：?jiǎn)挝辉O(shè)備用效工作時(shí)間=全年制度工作時(shí)間×每日工作小時(shí)—計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間

例1．已知其設(shè)備組有機(jī)器20臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)60件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，求該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是多少？

   解；60件/小時(shí) × 15小時(shí) × 20臺(tái) = 18000件

例2．某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間內(nèi)共有車床10臺(tái)，全年有效工作時(shí)208天，單班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額0.5，則該設(shè)備組的生產(chǎn)能力為（ ）個(gè)單位。

A．29952      B． 30082    C．28765 D．28800

解：208×8×（1—10%）×10÷0.5=29952個(gè)

所以，答案選A。

   例3．某車間生產(chǎn)單一產(chǎn)品，車間共有車床5臺(tái)，全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作7.5小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為0.5，則該車間的年生產(chǎn)能力為（    ）件。

  解：7.5×2×250×(1-10%)×5÷0.5=33750件

注：多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算方法：代表產(chǎn)品法、假定產(chǎn)品法。

四、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織

生產(chǎn)單位的空間布置（或設(shè)計(jì)）的三種方法及其各自的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)：

工藝專業(yè)化方法：按生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來(lái)設(shè)置車間、工段或班組；

對(duì)象專業(yè)化方法：在工廠內(nèi)部設(shè)置一系列能單獨(dú)出產(chǎn)不同產(chǎn)品的產(chǎn)品中心；

定位布置：讓產(chǎn)品固定在某一地點(diǎn)，把所需的工具、設(shè)備和技術(shù)工人送到那里從事相應(yīng)的作業(yè)。如船舶、飛機(jī)的制造等。

這三種方法的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)見(jiàn)書(shū)上P101頁(yè)。

例1：對(duì)象專業(yè)化具有（    ）的優(yōu)點(diǎn)。

A．適應(yīng)市場(chǎng)變化能力強(qiáng)B． 經(jīng)濟(jì)效果好C．生產(chǎn)單位數(shù)少

D．有利于實(shí)行專業(yè)的工藝管理

答B。

例2：制造船舶和飛機(jī)的場(chǎng)地通常采取（   ）布置。

A．工藝專業(yè)化      B．對(duì)象專業(yè)化C．定位   D．    標(biāo)準(zhǔn)化

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