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3．技術創(chuàng)新風險的規(guī)避：對于技術創(chuàng)新風險的規(guī)避主要從兩方面著手:首先是要建立技術創(chuàng)新風險的預警系統(tǒng),也就是說要對風險提前識別,預測和評估（注意：掌握什么是識別、預測和評估P149頁，簡單說，即“識別風險信號，預測將來出現(xiàn)的風險，評估可能的損失”）,根據(jù)風險的性質(zhì)和程度適時發(fā)出不同程度的警報,提醒企業(yè)領導者和管理者以及全體有關人員注意,以便進行防范.這是防范的前提和基礎,所以必然要做到及時傳遞信息,嚴格監(jiān)控早期階段的風險.

其次,在此基礎上要做好風險的防范.這一防范包括兩個層次和三個方面。

兩個層次是：企業(yè)水平的技術創(chuàng)新風險防范和項目水平的技術創(chuàng)新風險防范。（具體內(nèi)容請參見P149）

三個方面是：企業(yè)對技術創(chuàng)新風險的回避、轉(zhuǎn)移、分散和控制(P150頁)的總稱.它包括企業(yè)整體發(fā)展水平的防范和針對某一具體項目風險的防范.

 1）風險的回避：有三個層次：方向性的回避高風險創(chuàng)新領域、回避高風險的創(chuàng)新項目性、和回避高風險的創(chuàng)新方案。回避的五原則有：回避不必要承擔的風險；回避遠超過企業(yè)承受能力的風險；回避那些不可控性、不可轉(zhuǎn)移性和不可分散性較強的風險；主觀與客觀風險并存時以回避客觀風險為主；技術、生產(chǎn)、市場三種風險并存時一般以回避市場風險為主。

 2）風險的轉(zhuǎn)移：分為兩種形式：技術創(chuàng)新風險的財務轉(zhuǎn)移（把部分風險損失轉(zhuǎn)移給其它企業(yè)）和客體轉(zhuǎn)移（把部分創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)移給其它企業(yè)，比如技術轉(zhuǎn)讓、委托開發(fā)和聯(lián)合創(chuàng)新等）

3）風險的分散：指企業(yè)通過選擇合適的技術創(chuàng)新項目組合，進行組合開發(fā)創(chuàng)新，使整體風險得到降低。注意兩點：一是高風險與低風險項目適當搭配，二是項目組合的數(shù)量要適當。

4）風險的控制：指在辨析和分析的基礎上對風險進行預測和預控，降低風險帶來的損失程度。風險控制主要針對決策風險、技術風險和和產(chǎn)風險中的部分可控風險因素而言。不可控的可通過回避、轉(zhuǎn)移、分散等方式來防范。

   技術創(chuàng)新成果擴散是指：企業(yè)通過一定的渠道和方式,將技術創(chuàng)新成果傳播給潛在使用者的過程.這一過程包括提供技術創(chuàng)新成果過程,成果提供者和潛在使用者的交流過程和采用技術創(chuàng)新成果過程三個階段.管理的目的就是要使上述三個過程順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)換.