版本三：

　　1)獎金、社會地位屬于：外源性動機(jī)。

　　2)成就需要的特點(diǎn)里不正確的：不一定是優(yōu)秀管理者

　　3)目標(biāo)管理，不是自上而下的單向過程。

　　4)目標(biāo)管理四要素：目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成、績效反饋

　　5)魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論錯誤的：自我什么的

　　6)領(lǐng)導(dǎo)成員理論：圈里圈外人是早期已分出的

　　7)方格圖錯誤的：我選的是A二維坐標(biāo)

　　8)概念技能是觀念思想，技術(shù)技能是事，忘了題怎么考的了

　　9)有關(guān)決策模型的：

　　10)組織設(shè)計(jì)是：a動靜兩種形式。。。。不知道是那個了反正不是a

　　11)行政層次式組織形式：復(fù)雜靜態(tài)

　　12)組織文化說法：多選 精神層是基礎(chǔ)。。物質(zhì)層、制度化制約了物質(zhì)和精神的發(fā)展?。。。

　　13)忠誠度、承諾的是：俱樂部型

　　14)團(tuán)隊(duì)降級計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：員工強(qiáng)的凝聚力

　　15)人力資源管理競爭優(yōu)勢的條件：不可替代性。。。多選?

　　16)戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于：多選改變結(jié)構(gòu)和文化、組織經(jīng)銷和業(yè)績、特殊能力開發(fā)、管理變革。

　　17)金字塔，行動家

　　18)人力資源有效性的：多選

　　19)人力資源規(guī)劃的職能：多選

　　20)回歸分析法確定活動量和人員水平。

　　21)人力資源供給小于需求：提高工作效率、延長工作時(shí)間、降低離職率 多選

　　22)工作分析通用的方法：

　　23)冰山(勝任特征模型)：

　　24)有效的績效管理中的可接受性

　　25)案例2：1、年資或職位傾向，2、績效面談方面的

　　26)變動極差法：職位等級越高，相鄰。。。

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