第四章

　　1.企業(yè)在計劃期內根據(jù)現(xiàn)有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現(xiàn)的生產能力——計劃生產能力

　　2.作業(yè)場地生產能力的計算

　　3.盈虧平衡圖，線4——銷售收入線，線3——總成本線，6000000÷250=24000， (600+100)÷250=28000

　　4.提前期法——又稱為累計編號法;在同一時間上，越是處于生產完工階段上的產品，其編號越小

　　5.單件小批量生產類型企業(yè)——生產周期法

　　6.反饋特點——事后控制方式

　　7.生產進度控制的內容——投入進度控制、工序進度控制、出產進度控制

　　8.反映了產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量——物料清單

　　9.企業(yè)資源計劃的核心模塊——生產控制模塊

　　10.豐田生產方式具體的思想和手段——準時化、自動化、標準化、看板管理

　　11.提高盈利的方法——提高銷售量、降低固定成本??