第七章

　　1.員工招聘計劃目標——招聘數量、類型、層次、優化人員結構

　　2.由企業的各級管理人員根據自己工作中的經驗和對企業未來業務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法——管理人員判斷法

　　3.轉換比率分析法——40×(2/10)=8人

　　4.一元回歸分析——18+0.03×1000=48人

　　5.人力資源供給預測方法——人員核查法、管理人員接續計劃法、馬爾科夫模型

　　6.績效考核的功能——管理功能/激勵功能??

　　7.貫穿于績效考核的整個周期內和整個過程——績效溝通

　　8.導致績效考核誤差和錯誤的原因——暈輪效應、從眾心理、優先與近期效應、邏輯推理效應和偏見效應

　　9.底薪——基本薪酬

　　10.獎勵100萬元——特殊貢獻獎

　　11.用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同

　　12.企業勞動合同的法定條款——勞動合同期限、勞動報酬、社會保險

　　13.勞動者在試用期內，提前3天通知解除合同