【影響企業財務管理體制集權與分權選擇的因素】

　　企業生命周期：在初創階段，企業經營風險高，財務管理宜偏重集權模式。

　　企業戰略：實施縱向一體化戰略的企業，各所屬單位之間業務聯系越密切，越有必要采用相對集中的財務管理體制。

　　企業所處市場環境

　　①市場環境復雜多變，有較大的不確定性，應該給中下層財務管理人員較多的隨機處理權。

　　②市場環境穩定、對生產經營的影響不太顯著，可以把財務管理權較多地集中。

　　企業規模：企業規模小，財務管理工作量小，偏重于集權模式。

　　企業管理層素質

　　①企業管理層素質高、能力強，可以采用集權型財務管理體制。

　　②反之，通過分權可以調動所屬單位的生產積極性、創造性和應變能力。

　　信息網絡系統

　　集權型財務管理體制，在企業內部需要有一個能及時、準確地傳遞信息的網絡系統。

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