二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

　　在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。

　　21.在波特競爭戰略理論中，共同決定行業競爭強度和產業利潤率的競爭力量包括( )

　　A.行業中現有的競爭者 　　　　B.潛在的進入者

　　C.替代品的生產者　　　　　　 D.資源的供應者

　　E.產品的購買者

　　22.下列各項中屬于企業經營空間戰略的有( )

　　A.本地化經營戰略方案 　　　　B.地區化經營戰略方案

　　C.區際化經營戰略方案 　　　　D.全國化經營戰略方案

　　E.全球化經營戰略方案

　　23.企業生產作業控制工作制度包括( )

　　A.值班制度 　　　　　　　　　B.調度報告制度

　　C.調度會議制度　　　　　　　 D.現場調度制度

　　E.班前、班后小組會議制度

　　24.企業外源型籌資渠道包括( )

　　A.間接融資　　　　　　　　　 B.折舊準備基金

　　C.股權融資 　　　　　　　　　D.應付利稅

　　E.債權融資

　　25.分析企業財務安全狀況的適用指標包括( )

　　A.資產負債率 　　　　　　　　B.負債比率

　　C.已獲利倍數　　　　　　　　 D.固定比率

　　E.應收賬款周轉率

　　三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)

　　26.合伙制企業

　　27.企業精神

　　28.浮動工資制

　　四、計算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)

　　29.國內某著名IT公司下屬PC機生產企業正在制定2010年綜合生產計劃。根據市場預測，該企業2010年計劃生產A系列PC機15萬臺。其中，第二季度計劃安排3萬臺的生產任務，并落實了部分主生產計劃(見下表)。

　　根據上表提供的信息，幫助企業完成第二季度生產計劃的制訂工作。

　　30.某玩具生產企業A產品2008年的產量/成本資料顯示，該年月產量分別在11月、2月達到最高值和最低值，其產量和總成本分別為10 000件，350 000元和8 000件，310 000元。試用產量成本預測法計算：

　　(1)單位變動成本。

　　(2)固定成本。

　　(3)若2008年度產量為10萬件，則該年度A產品總成本和單位成本分別為多少?

　　五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)

　　31.簡述企業戰略家應具備的基本素質和能力。

　　32.簡述綠色營銷的含義。

　　33.簡述企業標準化的新趨勢。

　　六、論述題(本大題13分)

　　34.試述哈默爾關于企業核心能力的理論。

　　七、案例分析題(本大題15分)

　　35.案例背景：

　　華強塑料制品廠是一家主要生產塑料包裝袋的民營企業。隨著全民環保意識的增強和國家限塑令的頒布實施，近年來，該企業產品市場逐步萎縮，經營效益連年下降。

　　面對企業經營的現狀，企業領導想通過資本經營擺脫目前的困境，但在選擇哪種資本經營途徑時存在意見分歧。最終，廠領導班子經過研究，決定拍賣產權，退出塑料制品生產行業，進入具有良好市場前景的環保產品制造行業。

　　問題：

　　(1)試問該企業選擇的是哪種資本經營途徑?

　　(2)結合該案例，談談企業在進行資本經營時，還有哪些途徑可供選擇