(2)年薪制被普遍采用的原因

　　1、對經營者實行年薪制是出資者財產所有權與企業法人財產權分離的要求;

　　2、對經營者實行年薪制是進一步強化激勵機制的要求;

　　3、對經營者實現年薪制是進一步強化約束機制的要求;

　　4、對經營者實行年薪制是保護出資者利益的要求

　　5、對經營者實行年薪制是造就企業家隊伍的要求。

　　(3)各地年薪制試點方案差異比較與分析

　　各地在實施對象、考核指標、年薪標準等方面存在較大的差別，主要表現在以下幾個方面：

　　1、實施對象。

　　A 僅限于企業的法人代表

　　B 指企業中的董事長、總經理、黨組書記

　　C 擴大到企業的經營集團全體成員。

　　2、考核指標。

　　A企業在同行業中的經濟效益水平及生產經營規模;

　　B 首先搞企業的分類定級工作，以確定企業的類別，再以“企業類別“指標作為企業經營者基薪確定的依據;

　　C 采取簡單易操作的辦法，經營者基薪采取按本企業職工上年度平均工資x調節系數(1.3~1.5)的方式確定。

　　3、風險收入水平的確定

　　(4)年薪制試點中出現的問題

　　1、思想觀念待轉變;

　　2、政策辦法不規范;

　　3、試點條件、環境有欠缺。

　　(5)美國運用經營者的年薪構成

　　基本工資 獎金 長期獎勵 福利 津貼

　　(6)日本事業型激勵的內容

　　職務晉升 終生雇用 榮譽稱號等

　　(7)德國管理人員報酬

　　固定年薪 浮動收入 養老金預支等

　　(8)德國年薪水平的決定因素

　　1、企業規模的大小;

　　2、企業的經營狀況;

　　(9)企業經營者的激勵因素