標準為本企業工齡滿1年者，為本人工資的40%;

　　已滿1年未滿3年者，為本人工資的50%;

　　3年及3年以上者，為本人工資的60%。

　　按勞部發[1995]309號文件規定：病假工資或疾病救濟金不能低于最低工資標準的80%。

　　合同制工人，在規定的醫療期內，與上述固定工的工資待遇同等;農民合同制工人在規定的醫療期內，其工資待遇與城鎮合同制工人相同。

　　第六章　薪酬的日常管理與維護

　　(1)勞動人事與工資管理的主要內容

　　計劃：研究企業中各個崗位工種的工作內容與工作要求，確定這些崗位所需要的人數及所需要的技能水平。

　　錄用：根據計劃所確定的內容，挑選和確定最合適人選的過程。

　　保持：通過一系列有效的管理手段及措施，如有吸引力的勞動報酬結構及福利條件，穩定的勞資關系等，以提高雇員工作的積極性。

　　發展：通過雇員就業后的再培訓，提高雇員的知識水平、技能水平，增加人力資本價值。

　　評價：即對雇員的工作、工作表現以及對人事政策的接受和服從程度等的鑒定。

　　調整和反饋：通過對一段時間勞動人事與工作管理政策的評價，形成反饋意見，對整個人事政策進行更利于達到企業目標的調整。

　　(2)勞動人事管理的三個階段

　　1、勞工管理階段;

　　2、雇傭管理階段;

　　3、現代勞動管理階段。

　　(3)勞動人事管理目標

　　通過一系列人事政策的制定和闡述，通過忠告，服務，以及通過對各個部門經理對工人管理的控制和反饋，達到合理利用人力資源，使企業勞動生產率達到最佳水平的目標。

　　(4)員工工資定級含義

　　對原無工資等級的新近人員或原工資等級失效的員工進行工資等級的確定。

　　(5)新進人員的工資定級

　　1、考核定級：對位參加過工作的新雇員來說，一般是從所任職務內的最低或較低等級起，然后逐步上升。

　　2、按職定級：對已有工作經歷的調入人員或招聘人員，按照所任職務確定工資等級。這種方式一般是指有專業特長或企業專門招聘的人員。

　　3、比照定級：對原沒有職務，或有職務但所在企業沒有聘任，然后根據企業內同年齡、同學歷人員的工資等級參照定級。多用于軍隊專業人員的工資定級。

　　(6)員工工資升級或調資員工工資升級或調資通過兩種途徑：

　　第一種：自然進級，指企業定期地對符合升級條件的雇員，按規定予以升級。

　　第二種：調資升級，指企業對不符合自然進級和符合自然進級所有職工或部分職工人均增加工資或差別增加工資。