(17)用人單位對勞動者的賠償

　　1、用人單位故意拖延不訂立勞動合同，即招用后故意不按規(guī)定訂立勞動合同，以及勞動合同到期后故意不及時續(xù)訂勞動合同的;

　　2、由于用人單位的原因訂立無效勞動合同，或訂立部分無效勞動合同的;

　　3、用人單位違反規(guī)定或勞動合同的約定侵害女職工或未成年工合法權益的;

　　4、用人單位違反規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同的。

　　(18)應進行經(jīng)濟補償?shù)那闆r

　　勞部發(fā)[1994]532號文發(fā)布《違反〈中華人民共和國勞動法〉行政處罰辦法》第6條規(guī)定：“用人單位有下列侵害勞動者合法權益行為之一的，應責令支付勞動者的工資報酬、經(jīng)濟補償，并可責令按相當于支付勞動者的工資報酬=經(jīng)濟補償總和的1~5倍支付勞動者補償金：

　　1、克扣或者無故拖欠勞動者工資的;

　　2、低于當?shù)刈畹凸べY標準支付勞動者工資的;

　　3、解除勞動合同后，未依照法律、法規(guī)規(guī)定給予勞動者經(jīng)濟補償?shù)摹?/P>

　　第四章　現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設計程序

　　(1)薪酬方案設計的原則

　　公平性 安定性 刺激性 情理性

　　(2)常用的工作評估方法

　　簡單排序法 職級分類法 評分法 工作元素比較法

　　(3)元素比較法的涉及工作元素內容

　　腦力 技能 體力 責任 工作條件

　　(4)評分法的優(yōu)缺點

　　優(yōu)點：通過多因素的衡量與比較，崗位策評的結果比較客觀，有說服力。

　　缺點：耗費的人力、物力和財力較多，費時較長。

　　(5)簡單排序法應考慮的因素及優(yōu)缺點

　　應考慮因素：各崗位的工作量及崗位工作所負責任、工作上所獲得監(jiān)督、指導及向下級提供監(jiān)督、指導責任的大小、上崗條件、工作環(huán)境等

　　優(yōu)點：簡單易行，花費的人力、物力、彩禮都比較小，而且速度比較快。

　　缺點：評估結果可能由于評估人員掌握的標準不一樣，使最終結果缺乏客觀而詳細的解釋。