第二章　現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度與案例

　　(1)現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的種類

　　1、自然人工資體系

　　2、崗位工資體系

　　3、績(jī)效工資體系

　　4、混合工資體系

　　(2)自然人工資體系的概念

　　根據(jù)勞動(dòng)者的潛在勞動(dòng)，即勞動(dòng)者自身能力高低支付工資的薪酬制度。

　　(3)自然人工資體系的形式

　　一般包括年功序列工資制、技術(shù)等級(jí)工資制等。

　　(4)勞動(dòng)者的潛在勞動(dòng)內(nèi)容

　　1、 職工的文化程度

　　2、 勞動(dòng)者的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能水平

　　3、 勞動(dòng)者的工作經(jīng)歷。

　　(5)崗位工資制的定義

　　指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)的一種工資支付制度。

　　(6)崗位工資制的形式

　　崗位等級(jí)工資制、崗位薪點(diǎn)工資制

　　(7)崗位等級(jí)工資制的形式

　　兩種形式：一崗一薪制、一崗數(shù)薪制

　　(8)薪點(diǎn)工資制的含義

　　通過(guò)采用比較科學(xué)合理的“點(diǎn)因素”分析法，按職工崗位的崗位因素測(cè)定出每個(gè)崗位的點(diǎn)數(shù)，然后將其與職工的勞動(dòng)報(bào)酬相聯(lián)系的制度。

　　(9)區(qū)別具體勞動(dòng)的差別的標(biāo)準(zhǔn)

　　勞動(dòng)復(fù)雜程度 勞動(dòng)強(qiáng)度 勞動(dòng)責(zé)任 勞動(dòng)環(huán)境

　　(10)建立崗位工資制度需借助的基本手段

　　工作分析 工作說(shuō)明 工作評(píng)價(jià)計(jì)劃 工資調(diào)查和工作結(jié)構(gòu)

　　(11)績(jī)效工資制的形式

　　計(jì)件工資制 傭金制(提成制)