7、財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)：

　　①經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　②利潤(rùn)最大化。

　　③權(quán)益資本利潤(rùn)率最大化。

　　④股東財(cái)富最大化。

　　⑤企業(yè)價(jià)值最大化。

　　8、企業(yè)價(jià)值最大化理財(cái)目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：

　　①它考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。

　　②它科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系。

　　③它能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，預(yù)期未來的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響所起的作用更大。

　　④它不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權(quán)人、經(jīng)理層、一般職工的利益。

　　9、企業(yè)價(jià)值最大化理財(cái)目標(biāo)的缺陷：

　　①公式中的兩個(gè)基本要素—未來各年的企業(yè)報(bào)酬和與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的貼現(xiàn)率是很難預(yù)計(jì)的，預(yù)計(jì)中可能出現(xiàn)較大的誤差，因而很難作為對(duì)各部門要求的目標(biāo)和考核的依據(jù)。

　　②企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)值是通過預(yù)測(cè)方法來確定的，對(duì)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)時(shí)，其實(shí)際值卻無法按公式的要求來取得。如果照舊采用預(yù)測(cè)方法確定，則實(shí)際與目標(biāo)的對(duì)比毫無意義，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也無法進(jìn)行。因此它在目前還是難以付諸實(shí)行的理財(cái)目標(biāo)。

　　10、財(cái)務(wù)管理的原則：

　　①資金合理配置原則。

　　②收支積極平衡原則。

　　③成本效益原則。

　　④收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。

　　⑤分級(jí)分口管理原則。

　　⑥利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。

　　11、簡(jiǎn)述收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則：

　　①財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)是指獲得預(yù)期財(cái)務(wù)成果的不確定性。

　　②要求收益與風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)越大，則要求的收益也越高。

　　③都應(yīng)當(dāng)對(duì)決策項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益作出全面的分析和權(quán)衡，項(xiàng)目適當(dāng)?shù)卮钆淦饋恚�分散風(fēng)險(xiǎn)，做到既降低風(fēng)險(xiǎn)，又能得到較高的收益。

　　12、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)主要有：

　　①財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

　　②財(cái)務(wù)決策。

　　③財(cái)務(wù)計(jì)劃。

　　④財(cái)務(wù)控制。

　　⑤財(cái)務(wù)分析。