21、“兩權(quán)三層”管理的基本框架：

　　①對(duì)于一個(gè)理財(cái)主體來(lái)說(shuō)，在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下，所有者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有不同的權(quán)限，要進(jìn)行分權(quán)管理。這就是所謂的“兩權(quán)”。

　　②按照公司的組織結(jié)構(gòu)，所有者財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理，分別由股東大會(huì)(股東會(huì))、董事會(huì)、經(jīng)理層(其中包括財(cái)務(wù)經(jīng)理)來(lái)實(shí)施，進(jìn)行財(cái)務(wù)分層管理。這就是所謂的“三層”。

　　22、“兩權(quán)三層”管理的內(nèi)容：

　　①股東大會(huì)：著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和主要目標(biāo)，實(shí)施重大的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行重大的財(cái)務(wù)決策。

　　②董事會(huì)：著眼于企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)施具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。

　　③經(jīng)理層：經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，著眼于企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)行為，執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。

　　23、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制研究的問(wèn)題：

　　①資金控制制度。

　　②收支管理制度。

　　③內(nèi)部結(jié)算制度。

　　④物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　24、企業(yè)財(cái)務(wù)處的主要職責(zé)：

　　①籌集資金。

　　②負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資負(fù)責(zé)。

　　③營(yíng)運(yùn)資金管理。

　　④負(fù)責(zé)證券的投資與管理。

　　⑤負(fù)責(zé)利潤(rùn)的分配。

　　⑥負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析工作。

　　25、企業(yè)會(huì)計(jì)處的主要職責(zé)：

　　①按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求編制對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　②按照內(nèi)部管理的要求編制內(nèi)容會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　③進(jìn)行成本核算工作。

　　④負(fù)責(zé)納稅的計(jì)算和申報(bào)。

　　⑤執(zhí)行內(nèi)部控制制度，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。

　　⑥辦理審核報(bào)銷等其他有關(guān)會(huì)計(jì)核算工作。