三、培訓的組織過程

　　1、確定培訓的需求和目的

　　（1）培訓需求分析

　　A、企業(yè)分析；B、任務分析；C、人員分析。

　　（2）確定培訓目標

　　A、工作效率提高

　　B、工作質量提高

　　C、優(yōu)等品比率提高

　　D、工作質量提高

　　E、工作及時性改善

　　2、制定培訓計劃

　　3、培訓效果評價

　　4、人員開發(fā)：

　　指給員工增添超過他們現(xiàn)有工作所需要的能力。其目的是為了提高員工承擔各種任務的能力。與一般培訓不同，人員開發(fā)著眼于企業(yè)未來對人力資源的要求。

　　第四節(jié)：工資分配制度

　　一、工資分配制度的原則與要求

　　1、工資分配制度的原則（簡答題）

　　（1）物質利益原則：在組織社會主義經(jīng)濟活動中，利用物質利益動因，調動國家、企業(yè)和個人三方面積極性，即在兼顧三者利益基礎上，使企業(yè)經(jīng)濟收益同其經(jīng)營業(yè)績、使員工的勞動報酬同其創(chuàng)造的勞動成果掛起鉤來，促使企業(yè)及員工個人從物質激勵上關心自己的勞動成果，關心經(jīng)濟發(fā)展，從而促進社會進步。

　　（2）按勞分配原則。是指根據(jù)勞動者向社會提供的勞動數(shù)量和質量分配個人消費品，等量勞動獲取等量報酬（社會做了各種必要扣除之后），多勞多得，少勞少得，不勞不得。

　　（3）按生產(chǎn)要素原則。（技術、資金、管理等）一要強調：堅持按勞分配為主體；二要強調把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合。

　　2、企業(yè)建立工資分配制度要求（簡答題）

　　（1）堅持按勞分配原則

　　（2）體現(xiàn)不同形態(tài)勞動，建立起以工資為主體的，包括工資、獎金、津貼、福利在內的，科學完備的工資制度

　　（3）把工資制度作為一種管理手段，充分發(fā)揮它的作用。

　　（4）勞動報酬貨幣化、工資化。

　　二、工資制度的內容和類型

　　1、結構工資制

　　以勞動報酬同崗位（職位）與貢獻掛構，浮動為基本原則的工資制度，就是把。幾項體現(xiàn)不同勞動因素、具有不同功能的工資部分組合成工資總額的一種工資制度。結構工資制包括下列內容：

　　（1）基礎工資，也稱基本工資。是保障勞動者基本生活需要、維持勞動力再生產(chǎn)的工資。

　　（2）職務（崗位）工資。這是按不同職務（崗位）的勞動技能，責任大小、勞動條件、繁重程度等確定的工資單元。

　　（3）年功工資

　　（4）獎勵工資（單選題、簡答題）

　　2、其他類型的工資制度

　　（1）浮動工資制：把員工基本工資的一部分或全部與獎金等結合在一起，隨企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞和員工勞動成果的大小而上下浮動計酬的一種工資制度。

　　（2）崗位技能工資制

　　（3）某些特殊的工資制

　　①專家（能手）高薪制

　　②提成工資制

　　③年薪制（單選題、簡答題，掌握各種工資制度的適應性）

　　3、獎金制度

　　獎金是超額勞動的報酬。

　　（1）綜合獎

　　（2）單項獎

　　（3）超額獎

　　（4）其它獎金形式

　　4、津貼制度

　　發(fā)放給特殊勞動條件和工作環(huán)境的員工，以補償他們特殊的體力消耗、額外的勞動支出。

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