第八章：企業經營戰略決策

　　第一節：企業使命和戰略目標決策

　　一、企業使命決策

　　1、企業使命及其決策內容

　　企業使命的概念：企業使命是指企業的性質、經營的目的、經營任務和在國家經濟發展、社會進步中所承擔的責任等方面所作出的規定。企業使命的內容包括（簡答題）

　　（1）關于企業的性質的確定（企業市場定位）。

　　（2）關于企業成長方向的選擇（現有經營領域和市場與未來經營領域和市場組合）。

　　（3）關于經營目的的確定（生存、發展、盈利）。

　　（4）關于經營哲學的選擇。經營哲學是指企業從事生產經營活動中所特有的基本信念、價值觀念和行為準則。

　　（5）企業經營方針的選擇。

　　企業經營方針的概念：指企業為貫徹戰略思想和實現戰略目標，突出戰略重點所確定的基本原則、指導方略和行動方針。

　　（6）企業社會責任的確定。

　　2、企業使命決策（單選題）

　　（1）企業堅持原有使命的決策。

　　（2）擴大原有使命的決策。

　　（3）改變原有使命的決策。

　　3、企業使命決策應考慮的因素（簡答題、多選）

　　（1）國家長遠發展規劃和產業政策。

　　（2）市場需求。

　　（3）競爭態勢。

　　（4）企業實力。

　　二、企業戰略目標決策

　　企業戰略目標——把企業經營的目的轉化為多方面的可以量化的具體指標，該具體指標反映了企業經過一定時期的努力應達到的經營水平。由四類目標組成：

　　A、發展性目標；B、效益性目標；C、競爭性目標；D、利益性目標。

　　戰略目標決策主要包括：1、戰略目標水平的選擇；2、重點戰略目標的選擇。

　　第二節：企業總體戰略決策

　　一、企業總體戰略分類

　　總體戰略——企業在對內外環境進行調研的基礎上，對市場需求、競爭狀況、企業實力、國家政策、資源狀況和社會要求等主要因素進行綜合分析后，所確定的指導全局性長遠性的發展謀劃和方略。

　　1、按企業經營事業范圍不同劃分

　　（1）單一化經營戰略方案

　　（2）多樣化經營戰略方案

　　2、按企業經營態勢劃分

　　（1）發展型戰略（以現有基礎為出發點，向更高層次發展）

　　（2）穩定型戰略（維持現有水平）

　　（3）緊縮型戰略

　　3、按企業經營空間不同劃分

　　（1）本地化經營戰略方案

　　（2）地區化經營戰略方案

　　（3）區域化經營戰略方案

　　（4）全國化經營戰略方案

　　（5）國際區域化經營戰略方案

　　（6）全球化經營戰略方案

　　4、按資本流動、重組、形態不同來劃分

　　（1）資本流動戰略方案（單選題）

　　①資本縱向流動戰略方案（前向一體化，后向一體化）

　　②資本橫向流動戰略方案

　　③多向多樣化流動戰略方案

　　④復合多樣化流動戰略方案

　　（2）企業資本重組戰略方案

　　①企業重組戰略戰略（企業自身發展壯大重組，合并性重組）

　　②資產重組戰略（企業各種形態資本、資產數量比例之間優化）

　　③產權重組戰略（產權結構多元化）

　　（3）企業資本形態戰略方案

　　①有形資本經營戰略

　　②無形資本經營戰略

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