二、經營計劃的分類和內容

　　1、從計劃對象上分——綜合性、單項性經營計劃；

　　2、從計劃期限上分——長期（5年以上）、中期（2～5年）、短期（1年以下）經營計劃。

　　內容包括——指導思想、目標和指標、方針和策略、項目計劃及方案、綜合平衡、執行部署。

　　三、經營計劃的編制、執行和調整

　　編制步驟：

　　1、調查研究，確定編制計劃的前提；

　　2、統籌安排，確定目標；

　　3、擬定方案，評價選擇；

　　4、綜合平衡，編制計劃。

　　其執行，主要方式是實行目標管理和方針展開。

　　其調整，主要方法是：滾動計劃法和啟用備用計劃法。

　　第九章：技術開發管理

　　第一節：技術開發的種類與對象

　　一、技術開發及其種類

　　技術開發——是指對于企業中第一次應用或出現的新技術所開展的一系列活動，包括創建、學習、適應、消化、掌握、修改等過程。

　　分為4種類型——小革新、小發明、局部創新與發明。

　　二、技術開發的對象

　　開發主要有：產品開發；設備工具開發；生產工藝開發；能源和原材料開發；改善生產環境的技術開發等。產品開發是主要內容，“龍頭”作用。

　　第二節：技術開發的途徑和條件

　　一、技術開發的途徑

　　獨創型；引進（轉移）型；綜合與延伸、總結提高型的技術開發途徑。

　　二、技術開發的條件——5方面：

　　1、科學技術工作隊伍；

　　2、技術開發的經費；

　　3、技術開發的裝備；

　　4、技術開發場所；人才資源戰略決策（單選）

　　①人才發掘戰略決策

　　A、引進人才戰略方案

　　B、招聘人才戰略方案

　　C、借用人才戰略方案

　　D、自主培養人才戰略方案

　　E、定向培養人才戰略方案

　　②企業人才結構優化戰略

　　A、企業人才層次結構優化戰略（管理人才的高、中、低）

　　B、企業人才學科結構優化戰略

　　C、企業人才智能結構優化戰略

　　D、企業人才能級結構（人才職稱結構）優化戰略

　　E、企業人才年齡結構優化戰略

　　③企業人才使用戰略方案

　　A、崗位輪換使用戰略

　　B、臺階提升使用戰略

　　C、職能、資格雙軌使用戰略

　　D、權力委讓使用戰略

　　E、破格提升使用戰略

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