二、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策

　　一般情況下，企業(yè)只能有一個總體經(jīng)營戰(zhàn)略，即企業(yè)只能從對企業(yè)起著決定性作用的某一種分類中，從若干個總體戰(zhàn)略中，選擇出一個滿意的總體戰(zhàn)略；大型企業(yè)或企業(yè)集團，可從綜合的角度，制定出一個帶綜合性的總體戰(zhàn)略。

　　企業(yè)進行總體經(jīng)營戰(zhàn)略的決策，應(yīng)對各種戰(zhàn)略要素的主要關(guān)系進行綜合分析后，作出選擇。

　　第三節(jié)：企業(yè)職能戰(zhàn)略決策

　　一、企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點和類型

　　即分戰(zhàn)略，指按不同的專業(yè)職能對總體經(jīng)營戰(zhàn)略進行落實與具體化的戰(zhàn)略。

　　其特點——A、從屬性；B、單一性或?qū)�業(yè)性；C、針對性。

　　類型有——市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略等。

　　二、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策

　　1、重點職能戰(zhàn)略的選擇；

　　2、職能戰(zhàn)略本身的決策。

　　重點職能戰(zhàn)略——即實施總體經(jīng)營戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能戰(zhàn)略，一般可選市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等作為重點戰(zhàn)略。

　　產(chǎn)品戰(zhàn)略

　�、購漠a(chǎn)品深度上考慮：品種單一化戰(zhàn)略和品種多樣化戰(zhàn)略

　　②從產(chǎn)品廣度上考慮：單系列戰(zhàn)略、多系列戰(zhàn)略和全系列戰(zhàn)略

　　產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略

　�、僖詢�(yōu)取勝戰(zhàn)略：國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、國外先進標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。

　　②根據(jù)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量要求：內(nèi)在質(zhì)量為主，外在質(zhì)量為輔戰(zhàn)略；外觀質(zhì)量為主，內(nèi)在質(zhì)量為輔戰(zhàn)略；內(nèi)外質(zhì)量兼顧戰(zhàn)略。

　　市場戰(zhàn)略決策：

　�、贁U張型市場戰(zhàn)略；②維持型市場戰(zhàn)略；③撤退型市場戰(zhàn)略。

　　科技戰(zhàn)略決策：

　�、侔醇夹g(shù)進步目標(biāo)不同：

　　A、地區(qū)級技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略

　　B、國家級技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略

　　C、國際區(qū)域級技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略

　　D、世界級技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)

　�、诎醇夹g(shù)在競爭中所擔(dān)負角色不同：

　　領(lǐng)先型、緊跟型、模仿型；

　�、郯醇夹g(shù)進步的方式不同，劃分為（單選、簡答題）

　　獨立開發(fā)型、技術(shù)引進型、技術(shù)改造型；

　　市場戰(zhàn)略有——擴張型、維持型、撤退型市場戰(zhàn)略等。

　　第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營計劃

　　一、經(jīng)營計劃的特點和作用

　　經(jīng)營計劃——是根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對方案實施所需的各種資源，從時間和窨上所作出的統(tǒng)籌安排。

　　特點——A、決策性；B、效益性；C、開放性；D、全面性；E、長期性；F、靈活性。

　　作用：

　　1、對經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案在有關(guān)單位的落實起著協(xié)調(diào)作用；

　　2、對方案所需資源起著合理分配作用；

　　3、對方案的順利實施起著保證作用。

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