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　　資本經(jīng)營戰(zhàn)略：是指企業(yè)為其生存和發(fā)展而對資本的籌措，投資，生產(chǎn)，交換和重組等所進(jìn)行的謀劃與方略。

　　企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略：是指大企業(yè)或集團(tuán)性公司中的第二層次的經(jīng)營單位，為貫徹總公司或集團(tuán)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略，適應(yīng)環(huán)境變化的要求，對所選擇的經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展做出長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

　　競爭戰(zhàn)略：是指企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，在市場上處于有利的競爭地位，爭取比競爭對手有較大的市場份額和更好的經(jīng)營效益，做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

　　集中化戰(zhàn)略：指企業(yè)二級經(jīng)營單位把經(jīng)營重點(diǎn)放在一個特定的細(xì)分市場上，滿足其特殊需要所做的謀劃與方略。

　　進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案：這是指企業(yè)二級經(jīng)營單位憑借自己擁有某一方面或幾個方面的優(yōu)勢，或擁有的整體優(yōu)勢參與市場競爭，同對手較量，以爭奪市場，贏得顧客所做出的謀劃與方略。

　　趕超型戰(zhàn)略方案：是指企業(yè)二級經(jīng)營單位實(shí)力雖不如競爭對手，但經(jīng)營得法使自身經(jīng)營形勢處于上升勢頭，因而努力追趕強(qiáng)手所做的謀劃與方略。

　　防御型戰(zhàn)略方案：是指企業(yè)的二級經(jīng)營單位實(shí)力很弱，在強(qiáng)手進(jìn)攻下無還手之力，準(zhǔn)備退出某些市場以固守最后一個或幾個市場所做的謀劃與方略。

　　轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案：是指企業(yè)二級經(jīng)營單位由于實(shí)力不斷衰退，在從事的經(jīng)營領(lǐng)域中，連最后一個細(xì)分市場都無法固守，準(zhǔn)備退出這一經(jīng)營領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到一個新的經(jīng)營領(lǐng)域所做的謀劃與方略。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略，是指按不同專業(yè)職能對總體經(jīng)營戰(zhàn)略和二級經(jīng)營單位戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略。

　　價值工程：是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。

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