16、科學決策必須遵循以下幾個基本原則：

　　1) 客觀原則

　　2) 信息原則

　　3) 預測原則

　　4) 程序原則

　　5) 可行原則

　　6) 選優原則

　　7) “外腦”原則

　　17、科學決策的四大階段

　　(一) 明確問題、確立目標

　　(二) 集思廣益，擬定方案

　　(三) 分析評估，選擇方案

　　(四) 實施方案，完善決策

　　18、決策目標的制訂必須滿足下列幾條檢驗準則：

　　1) 目標是有的放矢的

　　2) 目標是具體的

　　3) 目標是系統的

　　4) 目標是切實可行的

　　5) 目標是符合規范的

　　19、擬定備選方案的兩個階段

　　1) 輪廓設想

　　2) 細部設計

　　20、評選決策方案的標準：

　　1) 要看其是否能夠實現決策目標

　　2) 實施的方案所付出的代價相對比較小

　　3) 所承擔的風險相對比較小

　　4) 所產生的副作用相對比較小

　　21、評選方案的具體方法：

　　1) 經驗判斷法

　　2) 數學分析法

　　3) 試驗法

　　22、在實施階段主要做好的幾個工作：

　　1) 編制實施計劃，把決策具體化

　　2) 組織實施力量，保證決策方案的實現

　　3) 落實實施責任，建立嚴格的責任制

　　4) 建立反饋系統，及時檢查發現決策方案實施中的問題

　　5) 糾正決策偏差，必要時進行決策修正或追蹤決策

　　23、追蹤決策的概念：實質上是對原有決策問題重新進行的一次決策，它應當遵循科學決策的一般原則、程序和方法。

　　24、追蹤決策的特征

　　1) 回溯分析

　　2) 非零起點

　　3) 雙重優化

　　4) 心理效應

　　25、決策體制的含義

　　是由承擔決策的機構和人員所形成的組織體系，是決策活動得以進行的組織形式。

　　26、決策體制的構成

　　以決策的中樞系統為核心、以決策的信息系統居外圍、決策的智囊系統居于二者之間的組織結構形式

　　27、決策信息系統的含義

　　是由掌握信息技術的專門人才組成，專門從事收集、統計、貯存和傳遞等信息處理活動，為決策提供情報信息資料。

　　28、決策的智囊系統的含義：是由各種專家組成的參謀咨詢機構，它集中了專家們的集體智慧，運用科學的方法和技術，為決策提供咨詢意見和方案，幫助領導決策。

　　29、決策系統的含義：是由擁有決策權的領導集體和個人所構成，它是現代決策體制的核心。

　　30、在決策活動中領導者的主要職責：

　　1) 考慮決策目標的確立

　　2) 組織決策方案的制定

　　3) 負責決策方案的抉擇

　　4) 領導決策方案的實施

　　31、對決策方案抉擇有兩種方式：集體抉擇和個人抉擇

　　32、集體抉擇的含義：是由具有抉擇權的領導集體共同估摸出抉擇的一種方式

　　33、集體抉擇的適用范圍：事關大局的重大問題

　　34、個人抉擇的含義：是由具有決策權的個人做出抉擇的一種抉擇方式

　　35、個人抉擇的適用范圍：一般的事務性工作

　　36、對領導者氣質的基本要求：

　　1) 時效性

　　2) 系統性

　　3) 民主性

　　4) 合法性

　　5) 靈活性

　　37、智囊團在決策中的作用：就是要填補領導職責與其能力的差距，充當領導的“外腦”。

　　38、智囊團的作用：

　　1) 對決策問題進行科學預測

　　2) 對決策方案進行具體設計，并對其詳細地分析論證

　　3) 對決策問題的有關方面進行咨詢

　　4) 對決策的實施情況進行反饋分析

　　39、領導者與“智囊團”的關系是“多謀”和“善斷”的關系，二者相輔相成而不能相互取代。

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