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　　9月20日真題考點：第三章戰略選擇——戰略聯盟

　　一、特征

　　①相互往來的平等性

　　②合作關系的長期性

　　③整體利益的互補性

　　④組織形式的開放性

　　二、形成動因

　　(1)促進技術創新

　　(2)避免經營風險

　　(3)避免或減少競爭

　　(4)實現資源互補

　　(5)開拓新的市場

　　(6)降低協調成本

　　(三)主要類型：合資企業;相互持股投資;功能性協議。

　　【股權式聯盟與契約式聯盟的主要區別】

　　1、股權式戰略聯盟：有利于擴大企業的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差。

　　2、契約式戰略聯盟：具有較好的靈活性，但也有一些先天不足，如企業對聯盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩定性和長遠利益、聯盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。