4.A公司是一家零售商，正在編制12月份的預算，有關資料如下:

　　(1)預計的20×8年11月30日資產負債表如下(單位:萬元)：

　　(2)銷售收入預計：20×8年11月為400萬元，12月為440萬元;20×9年1月為460萬元。

　　(3)銷售收現預計：銷售當月收回60%，次月收回38%，其余2%無法收回(壞賬)。

　　(4)采購付現預計：銷售商品的80%在前一個月購入，銷售商品的20%在當月購入;所購商品的進貨款項，在購買的次月支付。

　　(5)預計12月份購置固定資產需支付120萬元;每年折舊費216萬元;除折舊外的其他管理費用均須用現金支付，預計為53萬元;12月末歸還一年前借入的到期借款120萬元。

　　(6)預計銷售成本率75%。

　　(7)預計銀行借款年利率10%，還款時支付利息。

　　(8)企業最低現金余額5萬元;預計現金余額不足5萬元時，在每月月初從銀行借入，借款金額是1萬元的整數倍。

　　要求：計算下列各項的12月份預算金額：

　　(1)銷售收回的現金、進貨支付的現金、本月新借入的銀行借款;

　　(2)現金、應收賬款、應付賬款、存貨的期末余額;

　　(3)稅前利潤。

　　5.A公司下設甲、乙兩個投資中心，部分資料如下：

　　現有兩個追加投資的方案可供選擇：第一，若甲中心追加投入1 000 000元經營資產，每年將增加80 000元邊際貢獻額;第二，若乙中心追加投入2 000 000元經營資產，每年將增加290 000元邊際貢獻額。假定資金供應有保證，剩余資金無法用于其他方面，暫不考慮剩余資金的機會成本。

　　要求：

　　(1)列表計算甲中心追加投資后各中心的總資產投資貢獻率和剩余收益指標及總公司新的總資產投資貢獻率和剩余收益指標。

　　(2)列表計算乙中心追加投資后各中心的總資產投資貢獻率和剩余收益指標及總公司新的總資產投資貢獻率和剩余收益指標。

　　(3)根據總資產投資貢獻率指標，分別從甲、乙中心和總公司的角度評價上述追加投資方案的可行性，并據此評價該指標。

　　(4)根據剩余收益指標，分別從甲、乙中心和總公司的角度評價上述追加投資方案的可行性，并據此評價該指標。