第4章練習(xí)

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.對(duì)于擁有高增長(zhǎng)率的企業(yè)戰(zhàn)略，以下因素中與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一致的是(　)。

　　A.經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)緩慢增長(zhǎng)

　　B.市場(chǎng)中只有少量替代品

　　C.原材料獨(dú)特，供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)

　　D.人口預(yù)計(jì)負(fù)增長(zhǎng)

　　2.戰(zhàn)略的主要層面是(　)。

　　A.公司層面

　　B.管理層面

　　C.業(yè)務(wù)層面

　　D.職能層面

　　3.以下選項(xiàng)中不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的是(　)。

　　A.與競(jìng)爭(zhēng)者成本差距過(guò)大

　　B.技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失

　　C.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生較大差異

　　D.購(gòu)買者開(kāi)始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征

　　4.以下選項(xiàng)中不屬于多元化戰(zhàn)略的原因的是(　)

　　A.在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)并不能達(dá)到目標(biāo)

　　B.從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋找新的機(jī)會(huì)

　　C.企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中成功經(jīng)營(yíng)而保留下來(lái)的資金超過(guò)了其現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金

　　D.與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤(rùn)

　　5.以下選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)的是(　)。

　　A.缺少管理權(quán)益

　　B.從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)

　　C.可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘

　　D.當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展的非�？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢

　　6.以下說(shuō)法正確的是(　)。

　　A.非杠桿收購(gòu)是全部采用自有資金進(jìn)行收購(gòu)

　　B.金融資本一般以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的，并靠購(gòu)入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來(lái)獲得投資利潤(rùn)

　　C.友善并購(gòu)只存在并購(gòu)方主動(dòng)收購(gòu)被并購(gòu)方的情況

　　D.橫向并購(gòu)是指并購(gòu)方與被并購(gòu)方處于同一行業(yè)

　　7.以下不屬于現(xiàn)有特許經(jīng)營(yíng)體系類型的是(　)。

　　A.批發(fā)商和零售店相結(jié)合

　　B.服務(wù)業(yè)與零售店相結(jié)合

　　C.制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合

　　D.制造業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.以下屬于職能戰(zhàn)略的有(　)。

　　A.財(cái)務(wù)策略

　　B.人力資源開(kāi)發(fā)策略

　　C.營(yíng)銷策略

　　D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

　　2.差異化戰(zhàn)略主要的適用情況有(　)。

　　A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)

　　B.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低

　　C.顧客的需求是多樣化的

　　D.產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可

　　3.以下各項(xiàng)屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)的有(　)。

　　A.獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì)

　　B.可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻

　　C.形成了進(jìn)入壁壘

　　D.具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力

　　4.以下選項(xiàng)中，屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略增長(zhǎng)方法的有(　)。

　　A.開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)

　　B.保持市場(chǎng)份額

　　C.開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)

　　D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

　　5.以下選項(xiàng)中屬于戰(zhàn)略發(fā)展方法的有(　)。

　　A.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　B.內(nèi)部發(fā)展

　　C.并購(gòu)戰(zhàn)略

　　D.聯(lián)合發(fā)展

　　6.行動(dòng)計(jì)劃除了要與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)外，還應(yīng)當(dāng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊降到最低。以下屬于行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)考慮問(wèn)題有(　)。

　　A.戰(zhàn)略應(yīng)避免在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)與其進(jìn)行直接對(duì)抗

　　B.戰(zhàn)略應(yīng)選擇在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)與其進(jìn)行直接對(duì)抗

　　C.攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較低的做法，但它產(chǎn)生的投資回報(bào)率可能不足以證明這種做法是正確的

　　D.攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，這是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)較低的做法

　　7.有些戰(zhàn)略并不能利用企業(yè)的現(xiàn)有能力、人員技能和專業(yè)技術(shù)。此時(shí)，企業(yè)需要獲得新能力。此時(shí)戰(zhàn)略可行性存在疑問(wèn)的主要原因有(　)。

　　A.通過(guò)內(nèi)生增長(zhǎng)來(lái)獲得專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)比較費(fèi)時(shí)

　　B.如果為了快速進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域而必須收購(gòu)另一家企業(yè)，那么收購(gòu)政策的壞處可能會(huì)大于好處

　　C.必須有時(shí)間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運(yùn)行，讓個(gè)人能力及關(guān)系變得成熟

　　D.收購(gòu)另一家企業(yè)需要大量資金，會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流

　　8.以下屬于關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)因素的有(　)。

　　A.經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流不穩(wěn)定

　　B.延誤存貨供應(yīng)是否會(huì)導(dǎo)致在合同關(guān)系上的損失

　　C.企業(yè)缺乏償付能力

　　D.在爭(zhēng)端上風(fēng)險(xiǎn)及索賠的力度可能會(huì)升級(jí)