二、核算管理

　　1.核算管理原則

　　(1)企業一般實施統一領導，分級、分部門的核算體制。

　　(2)對具有獨立法人地位的下屬企業，財務上獨立核算。

　　(3)對非獨立法人的分公司、工廠制企業、事業部，財務上非獨立核算，由其總部財務部統籌，可以進行模擬法人內部核算。

　　(4)核算制度與內部合同交易、經濟責任制等配套結合，體現責、權、利對稱統一。

　　2.核算管理主要內容：

　　(1)劃分內部核算單位類型：

　　---盈利性單位，如生產車間、運輸隊;

　　---資金占用單位，如采購、倉儲、銷售;

　　---費用單位，如各職能部門;

　　---專項資金單位，如研發、技改;

　　---差額預算單位，如內部福利機構。

　　(2)劃分內部核算層次：

　　---對生產性企業一般可以實行廠級(總廠、分廠)、車間、班組三級核算;

　　---或者建立全員、全過程的核算管理制度。

　　(3)內部核算單位確定三定方案：定編定員、核定資金、定內部交易關系。

　　(4)內部核算單位實行內部價格結算，可用廠幣、轉帳通知單、內部銀行支票。

　　(5)對核算單位計算內部利潤和虧損，給予相應的獎勵和處罰。

　　3.內部核算價格的確定

　　(1)價格分類：

　　---物資價格，如原輔材料、燃動、工器具、備品備件、低值易耗品;

　　---產品價格，如產成品、在制品、自制零部件;

　　---勞務價格，如維修、運輸、文印、后勤行政服務。

　　(2)定價辦法：

　　---成本型價格，以標準成本或計劃成本為基礎;

　　---以市場價格為基礎;

　　---以企業利潤率為基礎;

　　---以企業內部平均(成本)利潤率為基礎。

　　(3)一般每年制定(修訂)一次內部價格，個別價格可半年或臨時調整。

　　4.在企業(成本中心)應重點推行三級成本管理模式

　　(1)企業(工廠)目標成本管理;

　　(2)部門、車間責任成本管理;

　　(3)工序、班組、個人標準成本管理。

　　目前，國內提出的摰貢瞥殺痙〝等，對企業成本核算管理有指導意義。

　　5.邯鋼集團是國內實行內部經濟核算的先進典型，本章專辟一節介紹。