6.關于撝鴆交�小稇孝簯Z愕ノ粩的評述

　　我國目前工廠制改制為公司制時，為增大企業、集團群體規模，或者為增強責任心，大搞摲衷畛苑箶，一些獨立核算的法人裂變出來，出現層層升級皆大歡喜的現象。

　　依據科斯的交易費用理論，企業法人邊界縮小后大量內部交易轉化為市場上外部交易，無疑將繳納更多的稅費，增加更多法人的行政運行費用，最終加大交易成本費用。尤其將具有生產工藝連續，相互配套的環節分裂出來，損失更為巨大。

　　從目前國際風起云涌的企業購并熱潮看，摼尬薨詳企業不斷出世。其理念基于擴大企業邊界，將大量市場上外部交易轉化為企業內部交易以降低運營成本，增強競爭力。因此我國企業發展不應與世界潮流背道而馳，不要搞摿馴瀆蹟，而應搞摼郾瀆蹟。應減少企業群體法人數量，發揮公司整體規模效益。

　　當然，非獨立撃D夥ㄈ順殺競慫銛方法還是值得推廣。

　　三、內部轉移價格管理

　　內部轉移價格是關聯企業之間內部交易使用的價格。

　　1.運用內部轉移價格的目標

　　(1)調節子公司利潤，以達到期望水平或目標，如維持子公司的信譽、威望或減少麻煩;

　　(2)逃避稅收，因下屬企業屬地稅率不一和所有制稅率不一而合理避稅;

　　(3)抽調資金，分散外匯風險、政治、經濟風險;

　　(4)支持子公司競爭，集中優勢、財力，以低價傾銷，占領市場，擊敗對手。

　　2.運用內部轉移價格方法

　　(1)通過調整零部件、原料價格，影響產品成本，母公司高價出售予子公司或子公司低價出售予母公司，減少子公司利潤;

　　(2)通過產品銷售，給予子公司以較高或較低傭金，影響子公司銷售收入;

　　(3)通過對子公司固定資產出售價或折舊年限影響子公司產品成本;

　　(4)通過專利、商標、技術、咨詢服務、租賃、運輸等勞務費用影響子公司成本;

　　(5)向子公司索取或多或少的管理費用;

　　(6)在母子公司、子公司間人為制造呆帳、損失賠償，增加子公司費用開支。

　　四、上下級利益分配關系

　　1.分配方案

　　上下級企業之間，可能有如下利益分配方案：

　　平臺方案1：統收統支

　　下屬企業經營收益全部上繳，費用開支統一預算、撥付。

　　----優點：

　　●上級企業能夠獲得全部經營收益，支配財力加強

　　---缺點：

　　●承擔下級企業全部開支，負擔亦加重

　　●經營者激勵機制不強

　　---適用場合：主要適用于分公司和全資子公司(一般是主營、支柱企業和效益好的企業)，對下級企業經營層可采用年薪制獎勵。

　　平臺方案2：承包制

　　下屬企業與上級企業簽訂承包合同，確定上下級之間的承包指標和責權利關系，承包制有包死基數、遞增包干、超收分成等幾種方式，可以經營層承包和全員承包。

　　承包制是我國國有企業改革中曾廣泛應用，其優缺點不再論述。在目前對承包制趨于否定的趨勢下，在公司內部尚可以運用，但需興利除弊，加強日常的監督管理，不能一包了之。

　　適用于分公司和全資子公司或控股子公司(效益不甚理想的企業)。

　　平臺方案3：租賃制

　　對下屬企業實行資產租賃，主要收取租賃費。租賃制使得上級企業收益硬化、穩定。

　　平臺方案4：資產占用費制

　　與租賃制類似，上級企業對下級企業收取凈資產占用費，可以根據資本利潤率或凈資產報酬率計算。國家對占用的國有資產收取費用不低于同期銀行存款利率水平。

　　主要適用于需休養生息的企業、行政劃撥國有企業，或直接與政府商談的按此種方式獲取收益。

　　平臺方案5：特許提成費制

　　對賦予品牌特許經營權、技術、專利轉讓或使用公司名義經營的企業，可以按該下屬企業營業額、利潤分成。

　　主要適用于協作、關聯企業。

　　平臺方案6：權益分紅制

　　上級企業對下屬企業按其所占股權比例，獲得相應的投資收益分紅。

　　主要適用于控股、參股子公司。

　　2.簡要評述

　　企業應形成自己獨特和合理的上下級企業利益分配結構。

　　(1)根據下屬企業的不同實際情況，可以選用不同的利益分配辦法。

　　(2)應在上下級利益間平衡。一方面，企業總部應聚集足夠的財力，進行項目投資，調節企業發展方向，真正成為投資中心;另一方面，下屬企業留有一定的利潤剩余，進行簡單再生產和自動流動發展。

　　(3)應考慮眼前利益和長遠利益的結合，不能摻咴蠖�渔敚�要留有發展后勁。

　　(4)為保障企業整體利益，促進新經濟增長點的培育，擴大和保障市場占有率，平衡不同企業的邊際利潤率，需要運用內部轉移價格或手段，來調節不同責任中心的利潤狀態，并通過選擇不同利益分配手段，達到企業內部經營競爭上的公平。

　　(5)當下屬企業犧牲局部利益，而有利于企業整體利益時，企業應通過一次分配或二次分配機制，對下屬企業進行補償。