【知識(shí)點(diǎn)4】產(chǎn)品盈利分析

　　在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)復(fù)雜且制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大的企業(yè)中，使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法計(jì)算成本，容易造成成本扭曲。扭曲的成本必然不能真實(shí)地反映各種產(chǎn)品的盈利與虧損情況。

　　為了發(fā)現(xiàn)、解決成本扭曲和產(chǎn)品利潤(rùn)不真實(shí)的問(wèn)題，可以運(yùn)用作業(yè)成本管理的方法，對(duì)成本進(jìn)行分析。根據(jù)作業(yè)成本管理的“成本分配觀(guān)”，分析產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)了哪些作業(yè)，這些作業(yè)又是如何耗用企業(yè)資源的，從而得到真實(shí)的產(chǎn)品成本和盈虧信息。

　　運(yùn)用作業(yè)成本管理方法進(jìn)行產(chǎn)品的盈利情況分析，首先應(yīng)確定分析的對(duì)象是產(chǎn)品的價(jià)值鏈成本、還是產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)成本、制造成本。

 

 

　　【例18—4·計(jì)算題】CG公司常年生產(chǎn)普通電話(huà)和無(wú)繩電話(huà)兩種產(chǎn)品，客戶(hù)比較穩(wěn)定。企業(yè)只有一條生產(chǎn)線(xiàn)，按客戶(hù)訂單分批安排生產(chǎn)。產(chǎn)品成本按傳統(tǒng)的方法——分批法計(jì)算。兩種產(chǎn)品的直接材料主要是各種電器元件、集成電路和塑料機(jī)殼等，且全部從外部購(gòu)入。制造過(guò)程為半機(jī)械化流水線(xiàn)，需要人工控制點(diǎn)焊機(jī)焊接元器件，人工進(jìn)行組裝整機(jī)。制造費(fèi)用以人工工時(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。由于客戶(hù)穩(wěn)定，沒(méi)有廣告宣傳等固定銷(xiāo)售費(fèi)用發(fā)生，而只有無(wú)繩電話(huà)售后服務(wù)費(fèi)用。該公司是一個(gè)老牌的電話(huà)機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家，技術(shù)比較先進(jìn)，管理比較完善，成本控制也很不錯(cuò)，盈利水平也較高。特別是無(wú)繩電話(huà)產(chǎn)量雖低，但銷(xiāo)售利潤(rùn)水平較高。但是，最近受到幾家新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，普通電話(huà)一再壓低價(jià)格，已接近制造成本，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格更低;而無(wú)繩電話(huà)不斷提高價(jià)格，但訂單依然很多，銷(xiāo)量有增加趨勢(shì)。企業(yè)2007年總體利潤(rùn)水平下滑。

　　據(jù)此，運(yùn)用作業(yè)成本管理的分析方法，以2007年經(jīng)營(yíng)成本為對(duì)象，進(jìn)行產(chǎn)品盈利分析。具體過(guò)程如下：

　　1.整理傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下的產(chǎn)品成本和銷(xiāo)售價(jià)格資料

　　為便于分析，將傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下的有關(guān)產(chǎn)品成本資料進(jìn)行整理，剔除非正常因素的影響。同時(shí)，各有關(guān)數(shù)據(jù)均為某一時(shí)期的平均數(shù)，以消除不同時(shí)期費(fèi)用不同和產(chǎn)量不同對(duì)產(chǎn)品成本的影響。CG公司經(jīng)過(guò)整理的有關(guān)成本資料如表12—14所示。

　　表18—14　CG公司傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下的有關(guān)資料

　　2007年　　　　　　　　　　單位：元

　　產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)(初始定價(jià))是按成本加成定價(jià)法，以單位制造成本乘以125%計(jì)算的�，F(xiàn)行售價(jià)是根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況實(shí)際執(zhí)行的價(jià)格。

　　2.為了運(yùn)用成本管理的方法進(jìn)行分析，需要收集同一時(shí)期的其他有關(guān)資料，并應(yīng)組織有工程技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員和其他有關(guān)管理人員參加的分析小組，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析、認(rèn)定。然后，將產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，建立若干成本庫(kù)。根據(jù)分類(lèi)后的作業(yè)與耗費(fèi)資源之間的因果關(guān)系，將制造費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用重新進(jìn)行分配，并追溯到相關(guān)作業(yè)成本庫(kù)。同時(shí)，還需收集兩種產(chǎn)品所消耗的作業(yè)動(dòng)因。所收集的其他資料也是相關(guān)數(shù)據(jù)的平均數(shù)。具體見(jiàn)表12—15及表12—16。

　　表18—15　作業(yè)成本資料

　　2007年　　　　　　單位：元

　　表18-16　作業(yè)成本動(dòng)因資料

　　2011年注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)講義匯總

　　2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名時(shí)間預(yù)測(cè)：2011年3月-4月

　　2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目章節(jié)重點(diǎn)匯總

　　2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試合格證及成績(jī)單領(lǐng)取匯總