第三節 企業戰略的發展途徑

　　企業戰略的發展路徑通常有多種觀點，本教材總結為理性方法和應急方法。前者是企業先制定目標，然后設計戰略實現目標;戰略規劃在前，實施在后。后者戰略目標并不明確，戰略是隨著戰略開展逐步實現和完成的，強調戰略的適應性和調整能力，側重戰略管理流程。

　　一、理性方法【了解】

　　理性方法相對比較機械，戰略設定和執行是具體的連續過程(如圖1-3)：

　　1.進行企業評估，包括目前經營狀況及未來發展趨勢，企業內部資源及能力，如人員、產品和財務狀況等。

　　2.確定使命和目標。管理層制定代表企業長遠利益的使命，指導企業發展，并設定企業具體經營目標支持使命實現。

　　3.進行差距分析。將預期業績與管理層戰略目標相比，如果預期業績低于目標則調整戰略。

　　4.進行戰略選擇。管理層可以根據產品和市場環境選擇最適合公司最能夠實現的戰略方法。

　　5.執行所選擇戰略。需在公司、業務單位和職能單位層面執行戰略，為了執行戰略可能需要改變組織結構、政策和程序。

　　明茨伯格提出了針對上述理性方法的六個質疑：

　　一是未來無法準確預測，理性選擇的討論無法變成現實，一旦環境或競爭對手變化戰略設定過程則無效;

　　二是戰略制定原則假設提出的戰略是符合邏輯的，能夠按照既定方式進行，但忽視了具體執行戰略過程中的不同部門之間的斗爭。

　　三是管理層控制能力不足，戰略推行難度大，受到個體行為的影響。

　　四是目前還沒有證據表明正式的計劃過程有助于取得成功。

　　五是正式計劃阻礙了戰略思考，一旦計劃鎖定就使得人們不再對其質疑。這導致一旦戰略錯誤將無法得到及時修正。

　　六是基于目標、戰略、執行的層級結構，與大多數企業實際情況不符，無法應用于復雜戰略決策和特殊企業。

　　【要點提示】理性方法強調戰略依賴于分析、評估與預測，然后設定戰略并實現目標。其邏輯過程非常合理有效，但具體實施過程中有較多困難需要克服。盡管有一些假定及執行上的困難，本教材還是更加傾向于通過戰略評估與計劃來設定戰略并執行戰略。