二、應急方法【了解】

　　該方法對最終目標并不明確，戰(zhàn)略是在執(zhí)行過程中逐步形成的。應急方法認為預先設定的戰(zhàn)略人為的將戰(zhàn)略分為制定和執(zhí)行，并建立在未來預測基礎上，缺乏可執(zhí)行性。應急戰(zhàn)略強調應根據現(xiàn)有發(fā)生的事實確定戰(zhàn)略更有意義，強調時效性。應急方法的批評集中在以下幾個方面：

　　1.應急方法期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的想法。高層管理人員需要有統(tǒng)一的愿景。

　　2.應急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團隊資源。

　　3.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂。

　　【要點提示】應急方法盡管克服了理性方法的缺陷，但不可避免的帶來了更為嚴重的問題。就目前企業(yè)實踐而言，設定公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃并有目的的去執(zhí)行和實施仍然是普遍采用的方法，只不過是要不斷根據環(huán)境來適當修正戰(zhàn)略和目標，從而保證戰(zhàn)略的靈活性。完整的戰(zhàn)略發(fā)展路徑應該是結合應急方法與理性方法。

　　第四節(jié) 戰(zhàn)略管理概述

　　一、戰(zhàn)略管理涵義【熟悉】

　　“戰(zhàn)略管理”一詞最早由伊戈爾·安索夫在1972年提出。它是一種嶄新的管理思想和管理模式。

　　安索夫---最初在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出了“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。 他認為：企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業(yè)務。

　　斯坦納---在他1982年出版的《企業(yè)政策與戰(zhàn)略》一書中則認為： 企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據企業(yè)外部環(huán)境和內部經營要素確定企業(yè)目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。

　　現(xiàn)在我們通常將戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。