二、應急方法【了解】

　　該方法對最終目標并不明確，戰略是在執行過程中逐步形成的。應急方法認為預先設定的戰略人為的將戰略分為制定和執行，并建立在未來預測基礎上，缺乏可執行性。應急戰略強調應根據現有發生的事實確定戰略更有意義，強調時效性。應急方法的批評集中在以下幾個方面：

　　1.應急方法期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按自己的愿望行事，這是完全不現實的想法。高層管理人員需要有統一的愿景。

　　2.應急方法缺乏必要的戰略計劃，不利于更好地分配團隊資源。

　　3.特定行業企業決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業將會陷入混亂。

　　【要點提示】應急方法盡管克服了理性方法的缺陷，但不可避免的帶來了更為嚴重的問題。就目前企業實踐而言，設定公司長遠戰略規劃并有目的的去執行和實施仍然是普遍采用的方法，只不過是要不斷根據環境來適當修正戰略和目標，從而保證戰略的靈活性。完整的戰略發展路徑應該是結合應急方法與理性方法。

　　第四節 戰略管理概述

　　一、戰略管理涵義【熟悉】

　　“戰略管理”一詞最早由伊戈爾·安索夫在1972年提出。它是一種嶄新的管理思想和管理模式。

　　安索夫---最初在其1976年出版的《從戰略規劃到戰略管理》一書中提出了“企業戰略管理”。 他認為：企業的戰略管理是指將企業的日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。

　　斯坦納---在他1982年出版的《企業政策與戰略》一書中則認為： 企業戰略管理是確定企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素確定企業目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。

　　現在我們通常將戰略管理定義為：企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。