【例題1·單選題】某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產規模的印象，其目的是阻止競爭對手開設新的工廠。這個例子說明(　　)。(2009年)

　　A.戰略是一種計劃

　　B.戰略是一種計謀

　　C.戰略是一種定位

　　D.戰略是一種觀念

　　【答案】B

　　【解析】戰略是一種計謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手屬于不利地位及受到威脅的智謀。

　　【例題2·多選題】下列關于明茨伯格5P戰略定義的表述中，正確的有(　　)。(2009年)

　　A.戰略是有意識的、有目的的開發和制定的計劃

　　B.5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式

　　C.戰略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業共同的期望和行為

　　D.戰略是有意圖的行為模式(選項D不是很合適，中注協公布的參考答案選了該選項)

　　【答案】ACD

　　【解析】戰略是一種計劃，具有兩個特點：(1)戰略是在經營活動之前制定的;(2)戰略是有意識的、有目的地開發和制定的計劃。戰略是一種觀念，從這個角度指出了戰略觀念通過個人的期望和行為形成共享，變成企業共同的期望和行為。所以，選項A、C正確。戰略的五P定義：計劃、計謀、模式、定位和觀念，所以，選項B是錯誤的，選項D是正確的。

　　【例題3·單選題】“無論企業是否事先制定了戰略，只要有具體的經營行為，就有事實上的戰略”這種說法屬于戰略的(　　)。

　　A.計劃觀 B.模式觀 C.定位觀 D.觀念觀

　　【答案】B

　　【解析】戰略是一種模式，是指戰略可以體現為企業一系列的具體行動和現實結果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。即，無論企業是否事先制定了戰略，只要有具體的經營行為，就有事實上的戰略。

　　【例題4·多選題】戰略是一種計劃，強調戰略具有(　　)。

　　A.前導性 B.主觀性 C.排他性 D.競爭性

　　【答案】AB

　　【解析】根據戰略的計劃觀，戰略具有兩個本質特點：(1)戰略是在企業發生經營活動之前制定的，具有前導性;(2)戰略是有意識、有目的地開發和制定的計劃，是理性思維的結果，具有主觀性。

　　【相關鏈接】戰略的“5P”定義

　　加拿大麥吉爾大學教授明茨伯格對企業戰略指出，人們在生產經營活動中不同的場合以不同的方式賦予企業戰略不同的內涵，說明人們可以根據需要接受多樣化的戰略定義。在這種觀點的基礎上，明茨伯格借鑒市場營銷學中的四要素(4P)的提法，提出企業戰略是由五種規范的定義闡述的，即計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構成了企業戰略的“5P”。這五個定義從不同角度對企業戰略這一概念進行了闡述。

　　(1)戰略是一種計劃(Plan)，是指戰略是一種有意識、有預計、有組織的行動程序。可以理解為：從戰略對行動具有綱領性指導作用這一角度來考慮，作為一種計劃，戰略需要充分體現出其預見性和意志性特征;作為對企業資源的統籌安排，需要體現其組織性特征，并按照一定的順序(可以是時間序、空間序或邏輯序等)，將企業的主要目標、方針政策和經營活動結合成一個縝密的整體。戰略是解決一個企業如何從現在的狀態達到將來位置的問題。戰略主要為企業提供發展方向和途徑，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬于企業“行動之前的概念”(預見性)。任何企業的經營活動，都必須遵從企業的戰略方針進行活動，使各部門、各環節步調統一、運行有序、協同合作，齊力實現企業的戰略目標(意志性和組織性)。

　　根據這個定義，戰略具有兩個本質屬性：戰略是在企業發生經營活動之前制定的，以備人們使用;戰略是作為一種計劃寫進企業正式文件中的，當然不排除有些不公開的、只為少數人了解的企業戰略。

　　(2)戰略是一種計謀(Ploy)，是指戰略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰勝競爭對手的工具。

　　(3)戰略是一種模式(Pattern)，是指戰略可以體現為企業一系列的具體行動和現實結果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。即無論企業是否事先制定了戰略，只要有具體的經營行為，就有事實上的戰略。

　　例如，福特汽車公司總裁亨利·福特要求“T型” 福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰略。企業行為模式是在歷史中形成的，因此，在制定企業戰略過程中就必須了解企業發展史，在選擇戰略時要充分考慮并尊重企業原有的行為模式，因為它會在很大程度上決定企業未來戰略的選擇和戰略實施的有效性。若要改變企業的行為模式，首先必須充分認識到推行這種變革的難度。

　　明茨伯格認為，戰略作為計劃或模式的兩種定義是相互獨立的。實踐中，計劃往往沒有實施，而模式卻可能在事先并未計劃的情況下形成。因此，戰略可能是人們行為的結果，而不是設計的結果。因此，定義為“計劃”的戰略是設計的戰略，而定義為“模式”的戰略是已實現的戰略，戰略實際上是一種從計劃向實現流動的結果。那些不能實現的戰略在戰略設計結束之后，通過一個單獨的渠道消失，脫離準備實施戰略的渠道。而準備實施的戰略與自發的戰略則通過各自的渠道，流向已實現的戰略。這是一種動態的戰略觀點，它將整個戰略看成是一種“行為流”的運動過程。

　　(4)戰略是一種定位(Position)，是指戰略是一個組織在其所處環境中的位置，對企業而言就是確定自己在市場中的位置。企業戰略涉及的領域很廣，可以包括產品生產過程、顧客與市場、企業的社會責任與自我利益等任何經營活動及行為。但最重要的是，制定戰略時應充分考慮到外部環境，尤其是行業競爭結構對企業行為和效益的影響，確定自己在行業中的地位和達到該地位所應采取的各種措施。把戰略看成一種定位就是要通過正確地配置企業資源，形成有力的競爭優勢。

　　(5)戰略是一種觀念(Perspective)，是指戰略表達了企業對客觀世界固有的認知方式，體現了企業對環境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業戰略決策者的價值觀念。企業戰略決策者在對企業外部環境及企業內部條件進行分析后作出的主觀判斷就是戰略，因此，戰略是主觀而不是客觀的產物。當企業戰略決策者的主觀判斷符合企業內外部環境的實際情況時所制定的戰略就是正確的;反之，當其主觀判斷不符合環境現實時，企業戰略就是錯誤的。

　　戰略是一種觀念的定義，強調了戰略的抽象性，其實質在于同價值觀、文化和理想等精神內容為組織成員所共有一樣，戰略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享，個人的期望和行為是通過集體的期望和行為反映出來的。因此，研究一個組織的戰略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何在共同一致的基礎上采取行動。

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