要素

闡釋

有愿景

企業愿景是企業領導者對企業前景和發展方向的一種高度概括。它是一個企業的領導用以統一每個企業員工的思想和行動的有力武器。它由企業的核心理念和未來的展望兩部分所組成。愿景是推動企業超越環境的動力，可能涉及到企業的創新戰略。

具有可持續性

戰略的可持續性是企業生命力的保證。

有效傳遞戰略的流程

戰略會對企業產生長期影響。

與獲取競爭優勢有關

戰略只有具備可持續的競爭優勢時才能贏得市場。

能利用企業與環境之間的聯系

戰略須利用企業與供應商、客戶、競爭對手和政府之間的正式或非正式的聯系。

檢驗層面

釋義

檢驗內容

應用相關性檢驗

檢驗戰略是否與企業及其作業的現狀相關。

價值增值檢驗

戰略能否為企業帶來價值增值。

競爭優勢檢驗

戰略能否為企業帶來可持續的競爭優勢。

一致性檢驗

戰略是否與企業所處環境相一致。

學術嚴謹性檢驗

從學術角度嚴謹地思考戰略的原創性、思維的邏輯性和方法的科學性。

原創性檢驗

優秀的戰略在于原創性，但要避免偏離主題。

目標性檢驗

考察戰略對實現企業目標的幫助程度。

靈活性檢驗

良好的戰略要有一定的靈活性以適應變化著的環境。

邏輯一致性檢驗

戰略應以清晰且合乎邏輯的方式表達。

風險和資源檢驗

戰略所含風險及所需資源應與企業總體目標一致，應是合理的、可以接受的。