戰略類型

適宜條件

存在風險

縱向一體化戰略

前向一體化

獲得分銷商或零售商的所有權以加強對銷售過程和渠道的控制。

（1）現有銷售商銷售成本較高或者可靠性較差，難以滿足企業的銷售需要；
（2）企業所在產業的增長潛力較大；
（3）企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等；
（4）銷售環節的利潤率較高。

（1）不熟悉新業務領域所帶來的風險；
（2）縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業在該產業的退出成本。

后向一體化

后向一體化就是企業通過收購或兼并若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統，實行供產一體化。

（1）供應商成本較高、可靠性較差而難以滿足企業需要；
（2）供應商數量少而需求方競爭者眾多；
（3）企業所在產業增長潛力較大；
（4）企業具備后向一體化所需的資金、人力資源等；
（5）供應環節的利潤率較高；
（6）企業產品價格的穩定對企業而言十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。

戰略類型

適宜條件

存在風險

橫向一體化戰略

指企業收購或兼并同類產品生產企業以擴大經營規模的成長型戰略，所常用的途徑有購買、合并和聯合。

（1）企業所在行業競爭較為激烈；
（2）企業所在行業規模經濟較為顯著；
（3）如果企業的橫向一體化符合反壟斷法的規定，則能在局部取得一定的壟斷地位；
（4）企業所在行業增長潛力較大；
（5）企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

企業文化的不同往往會導致橫向一體化后出現管理成本增加、產品質量難以保證、協調關系復雜等問題。