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　　第二節　公司戰略管理

　　一、戰略管理過程

　　【考點一】戰略管理的基本步驟(★，了解，客觀題)

　　·戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位;

　　·戰略選擇——戰略制定、評價和選擇;

　　·戰略實施——采取措施使戰略發揮作用。

　　【考點二】制訂戰略選擇方案。(★★，掌握，客觀題)

　　根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為三種形式：

　　自上而下的方法，自下而上的方法，上下結合的方法。

　　三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握。

　　【考點三】評估備選方案的三個標準：(★，掌握，客觀題)

　　一是適宜性標準;

　　二是可接受性標準;

　　三是可行性標準。

　　【考點四】選擇戰略。(★，了解，客觀題)

　　最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據企業目標選擇戰略。②提交上級管理部門審批。③聘請外部機構。

　　二、戰略變革管理

　　【考點五】戰略變革的含義(★★，了解，客觀題)

　　表1-1 漸進性變革與革命性變革

　　戰略變革的發展階段(約翰遜Johnson G.和施樂斯Scholes K.，1989年)。

　　圖 戰略變革形式的演變

　　(1)連續階段：在這個階段中，制定的戰略基本上沒有發生大的變化，僅有一些小的修正。

　　(2)漸進階段：在這個階段中，戰略發生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統性的。

　　(3)不斷改變階段：在這個階段中，戰略變化呈現無方向或無重心的特點。

　　(4)全面階段：在這個階段中，企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化。

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