三、業(yè)務組合分析

　　【考點十九】波士頓矩陣(★★★，掌握，客觀題和主觀題)

　　1.基本概念。

　　波士頓矩陣(BCG Matrix)，又稱市場增長率——相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。

　　2.基本原理。

　　圓圈面積大小代表該業(yè)務收益占企業(yè)全部收益的比重

　　3.波士頓矩陣的運用

　　4.波士頓矩陣的啟示 (細小知識點)

　　(1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個有價值的思想方法，被廣泛運用在產業(yè)環(huán)境與企業(yè)內部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據等方面。

　　(2)波士頓矩陣將企業(yè)不同的經營業(yè)務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果。

　　(3)該矩陣指出了每個經營單位在競爭中的地位，使企業(yè)了解到它們的作用和任務，從而有選擇和集中地運用企業(yè)有限的資金。每個經營業(yè)務單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

　　(4)利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關業(yè)務的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析技巧。

　　5.波士頓矩陣的局限 (細小知識點)

　　(1)在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。

　　(2)波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一指標分別代表產業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個坐標各自的劃分都只有兩個，劃分過粗。

　　(3)波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的。但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新、差異化和市場細分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤。

　　(4)波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現金，還有技術、時間和人員的創(chuàng)造力。

　　(5)波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。

　　【考點二十】通用矩陣 (★★★，掌握，客觀題和主觀題)

　　通用矩陣，又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法。

　　1.基本原理。

　　矩陣中圓圈面積的大小與產業(yè)規(guī)模呈正比，圈中扇形部分(畫線部分)，表示某項業(yè)務所占有的市場占有率。

　　2.通用矩陣的局限(細小知識點)

　　(1)用綜合指標來測算產業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標在一個產業(yè)或一個企業(yè)的表現可能會產生不一致，評價結果也會由于指標權數分配的不準確而帶來偏差。

　　(2)分劃較細，對于多元化業(yè)務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數據，方法比較繁雜。

　　四、SWOT分析

　　【考點二十一】SWOT分析 (★★★，掌握，客觀題和主觀題)

　　SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法。

　　S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內部的劣勢(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)。

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